Ölboom in Griechenland, bizarre Rituale bei einem US-Konzern und was Ferrari-Manager von Opel in Rüsselsheim lernen können – dies und mehr in der heutigen Ausgabe von Tut nichts zur Sache.
Ölboom in Griechenland, bizarre Rituale bei einem US-Konzern und was Ferrari-Manager von Opel in Rüsselsheim lernen können – dies und mehr in der heutigen Ausgabe von Tut nichts zur Sache.
Die HV-Saison läuft, und die Reden der Dax-Chefs werden besser, findet der Managementcoach Stefan Wachtel. Vor allem BASF-Chef Kurt Bock sei besser geworden, nach einer sehr schwachen ersten HV-Rede als BASF-Chef im vergangenen Jahr. „Staging, Ton, Sprechweise, Text: Bei allem hat sich Bock verbessert“, bewertete Wachtel bei FINANCE-TV den Auftritt. Welche Tipps er deutschen Vorständen mit auf den Weg gibt, was bei HV-Reden ein absolutes No-Go ist und wieso Telekom-Chef René Obermann auch morgen wieder top vorbereitet vor seine Aktionäre treten wird – Wachtels HV-Analyse hier bei FINANCE-TV.
Am 25. Mai steht man sich im Champions-League-Finale gegenüber, und die Bayern wildern im BVB-Kader – es herrscht viel Stress zwischen den beiden erfolgreichsten deutschen Fußballklubs. Die BVB-Führung will sich dennoch nicht dazu hinreißen lassen, den Pfad der finanziellen Gesundung zu verlassen: „Wir werden uns jetzt kein Wettrüsten mit den Bayern leisten“, erklärte BVB-CFO Thomas Treß im Interview bei FINANCE-TV. Wieso er davor zurückschreckt, wie gut die Vereinskasse gefüllt ist und ob Trainer Jürgen Klopp dem Finanzchef jetzt Druck macht, die Kasse aufzumachen – der Blick hinter die Kulissen des BVB mit CFO Thomas Treß nur hier bei FINANCE-TV.
Daimler-Chef Zetsche lästert über Mondlandefähren, Francois Hollande macht auf Insidertrading und Mario Draghi wirft neues Spielgeld auf den Markt – dies und mehr in der heutigen Ausgabe von Tut nichts zur Sache.
Die Tigerstaaten Ostasiens ächzen unter rekordhohen Zuflüssen spekulativen Kapitals. Noch hält der Abwehrdamm, den die Zentralbanken aufgebaut haben Doch die Weltbank warnt vor einer Destabilisierung der ganzen Region, falls der Druck nicht nachlässt. Markus Ackermann, Asienexperte von HSBC Global Asset Management, ordnet diese Gefahr und die Schlagkraft möglicher Gegenmaßnahmen wie Kapitalverkehrskontrollen im FINANCE-TV-Interview ein und analysiert, wie gut Thailand mit seinen 2010 eingeführten moderaten Kapitalverkehrskontrollen gefahren ist.
Hemdsärmelig, unternehmerisch, keine festen Strukturen: Junge Wachstumsunternehmen gelten gemeinhin nicht als das klassische Betätigungsfeld für CFOs. Doch das ist ein Fehler, meint der erfahrene Venture-Capital-Investor Bernhard Schirmers bei FINANCE-TV: „Jedes Start-up braucht einen CFO. Wenn wir einsteigen, installieren wir immer einen – am liebsten erfahrene Industrie-CFOs von außen.“ Auf was sich CFOs, die vom Konzernleben genug haben, bei Start-ups einstellen müssen, was genau ihre Aufgaben sind und an welchem Punkt die meisten Unternehmensgründer spätestens bereuen, keinen guten CFO berufen zu haben, verrät Schirmers im Interview bei FINANCE-TV.
Schweizer Banken plädieren für mehr Ehrlichkeit, Uli Hoeneß lässt sich von Sepp Blatter inspirieren und Ergo sortiert die Spießer aus – dies und mehr in der heutigen Ausgabe von Tut nichts zur Sache.
Die niedrigen Kapitalmarktzinsen reißen gewaltige Löcher in die Bilanzen von Deutschlands Großkonzernen. Mehr als 300 Milliarden Euro haben die Dax-Konzerne bereits an Pensionsverpflichtungen angehäuft, und die Löcher werden immer größer, wie Jörg Ambrosius, Deutschlandchef des Finanzdienstleisters State Street, bei FINANCE-TV vorrechnet. Das hat Folgen: „Viele Konzerne müssen Milliarden in ihre Pensionspläne einschießen. Manche nehmen die Pensionsschulden aus ihren Bilanzen heraus, und viele Pensionseinrichtungen erhöhen bei ihrer Anlagestrategie das Risiko“, beobachtet er. Was genau dort gerade passiert und ob Deutschlands CFOs das Schlimmste erst noch bevorsteht – die Antworten hier bei FINANCE-TV.
Wann man besser keinen Flug buchen sollte, wie viel Equity-Analysten vom Fußball verstehen und wieso Uli Hoeneß keine Berater braucht – dies und mehr in der heutigen Ausgabe von Tut nichts zur Sache.
Emotionen, Druck, Stress: Nahezu jede M&A-Verhandlung ist eine Ausnahmesituation. Viele Dealmaker gehen sie dann auch noch falsch an. „Bei M&A-Deals geht es immer um Zahlen, um sehr viele Zahlen. Aber das reicht nicht“, kritisiert der erfahrene „Ghost Negotiator“ Foad Forghani. Im Interview bei FINANCE-TV verrät der Verhandlungsprofi seine Tricks und sagt unter anderem, wie Unternehmer und Investoren ihre M&A-Berater disziplinieren können.
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22.05.
Gast: Dr. David Frink (CFO)
Thema: Mehr Wachstum, mehr Komplexität? Wie Gerry Weber den massiven Store-Roll-out managt
24.05.
Tut nichts zur Sache: Der etwas andere Wochenrückblick
TV-Coaching
Der optimale Auftritt - Wie sich Firmenchefs und Experten auf TV-Auftritte vorbereiten können
Meistgesehene Sendungen
Viele CFOs klagen über den stockenden Nachschub an Top-Talenten für die Finanzabteilung. Oft wird die Schuld beim HR-Team gesucht. Aber für die Teamqualität ist auch der CFO zuständig, meint Michael Schnetzer, Deutschland-Chef der Hackett Group: „CFOs müssen eine klare Bedarfsanalyse liefern, damit Human Resources die richtigen Leute rekrutieren kann.“ Wie man aus den Talenten anschließend wirkliche Top-Performer macht, welche Rolle Direct Reports dabei spielen und was manche Mittelständler den Großkonzernen in Sachen Talentmanagement voraus haben, verrät Schnetzer bei FINANCE-TV.
Selten hat der Bondmarkt aus Sicht deutscher Emittenten einen so starken Jahresstart hingelegt wie in diesem Jahr: Eine Transaktion jagt die nächste, und die Stimmung ist gut. „Die Orderbücher sind voll“, berichtet Christoph Zender, Leiter Corporate Debt Origination bei der LBBW. Welche Corporate-Papiere die Investoren im Moment besonders stark nachfragen, ob der Markt über das Jahr gesehen so aufnahmefähig bleiben wird und wie manche CFOs und Treasurer ihre Funding-Strategie zuletzt umgestellt haben – Zenders Antworten hier im Interview bei FINANCE-TV.
Es gibt Unternehmen, die haben eine vollintegrierte, einheitliche IT- und Steuerungsplattform als entscheidende Waffe im Kampf gegen ihre Wettbewerber für sich entdeckt. Sie investieren zig Millionen Euro, um ihre Prozesskette komplett zu digitalisieren und auf eine weltweit einheitliche Basis zu stellen: „Das senkt Prozesskosten, verbessert für das Top-Management die Steuerungsfähigkeit und eröffnet großes Wachstumspotential für die Topline“, beschreibt Reinhold Pfeiffer, der die Finance Transformation Group bei Capgemini Consulting leitet, die Vorzüge dieser Mammutprojekte im Interview bei FINANCE-TV. Wie lange sie dauern, was sie kosten und welche deutschen Unternehmen dabei besonders glänzen – die Antworten hier bei FINANCE-TV.
25 Übernahmen in nicht einmal 18 Monaten – das ist der Zwischenstand von Bilfingers M&A-Agenda, durch die sich der frühere Baukonzern zum Dienstleistungskonzern transformiert. Bilfinger-CFO Joachim Müller hat für die bisherigen Übernahmen, darunter Tebodin, Johnson Screens und Envicon – aber auch eine Reihe kleinerer Unternehmen bislang rund 700 Millionen Euro Enterprise Value bezahlt und rund 1 Milliarde Euro an Leistung eingekauft. 850 Millionen Euro hat Bilfinger-CFO Müller derzeit noch für Zukäufe in der Kasse. 1,7 Milliarden Euro muss der Konzern bis 2016 noch zukaufen, um die selbstgesteckten Ziele zu erreichen. „Wir gehen davon aus, dass wir genug Mittel haben“, sagt Müller im Interview mit FINANCE-TV und verweist auf die steigende Profitabilität auch durch die Zukäufe. Eine nochmalige Anleiheplatzierung – etwa einer Wandelanleihe – in 2013 oder 2014 hält er deshalb für unwahrscheinlich.
Hemdsärmelig, unternehmerisch, keine festen Strukturen: Junge Wachstumsunternehmen gelten gemeinhin nicht als das klassische Betätigungsfeld für CFOs. Doch das ist ein Fehler, meint der erfahrene Venture-Capital-Investor Bernhard Schirmers bei FINANCE-TV: „Jedes Start-up braucht einen CFO. Wenn wir einsteigen, installieren wir immer einen – am liebsten erfahrene Industrie-CFOs von außen.“ Auf was sich CFOs, die vom Konzernleben genug haben, bei Start-ups einstellen müssen, was genau ihre Aufgaben sind und an welchem Punkt die meisten Unternehmensgründer spätestens bereuen, keinen guten CFO berufen zu haben, verrät Schirmers im Interview bei FINANCE-TV.