27.07.2012 - Tut nichts zur Sache: Der etwas andere Blick auf die Woche
Aktienprognosen auf Basis der Quantenphysik, neue Werbehelden für Banken und Erfolgskonzerne und ein Flughafen, der für die Menschen da ist, nicht für die Flieger – dies und mehr in der heutigen Ausgabe von Tut nichts zur Sache.
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Ärger für Apple und Facebook, die dünne Bertha und eine tyrannisierte FDP - das und mehr hier in der aktuellen Ausgabe von Tut nichts zur Sache
Abzocke an der Wall Street, die Seele der Grünen und Sportliches vom spanischen Finanzminister - das und mehr in der aktuellen Ausgabe von Tut nichts zur Sache.
FINANCE-TV auf Londoner Mülltonnen, Fluchtgeld aus Athen und die Eurokrise aus einem etwas anderen Blickwinkel - das und mehr in der aktuellen Ausgabe von Tut nichts zur Sache
Die fabelhafte Welt des Dominique, eine Bondemission, die es in sich hat, und eine IPO-Bank, die alles macht, nur nicht genau hinschauen - dies und mehr in der heutigen Ausgabe von Tut nichts zur Sache.
Die Schweinerei der Woche, Liebes und Teures und durchgeknallte Politiker aus Bayern und Griechenland – dies und mehr in der aktuellen Ausgabe von "Tut nichts zur Sache".
Blüten für Europa, Panzer für die Griechen und ein Ausgehtipp mit Eurocharme - dies und mehr in der aktuellen Folge von "Tut nichts zur Sache".
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17.06.
Gast: Dr. Thomas Gutschlag (CEO)
Thema: Ölboom in den USA: Die Deutsche Rohstoff AG zapft auch den Bondmarkt an
19.06.
Gast: Dr. Angelika Westerwelle (CEO)
Thema: Karlie Heimtierbedarf: Wie ein Mini-Bond die Buy-and-Build-Strategie befeuern soll
21.06.
Tut nichts zur Sache: Der etwas andere Wochenrückblick
TV-Coaching
Der optimale Auftritt - Wie sich Firmenchefs und Experten auf TV-Auftritte vorbereiten können
Meistgesehene Sendungen
Selten hat der Bondmarkt aus Sicht deutscher Emittenten einen so starken Jahresstart hingelegt wie in diesem Jahr: Eine Transaktion jagt die nächste, und die Stimmung ist gut. „Die Orderbücher sind voll“, berichtet Christoph Zender, Leiter Corporate Debt Origination bei der LBBW. Welche Corporate-Papiere die Investoren im Moment besonders stark nachfragen, ob der Markt über das Jahr gesehen so aufnahmefähig bleiben wird und wie manche CFOs und Treasurer ihre Funding-Strategie zuletzt umgestellt haben – Zenders Antworten hier im Interview bei FINANCE-TV.
Viele CFOs klagen über den stockenden Nachschub an Top-Talenten für die Finanzabteilung. Oft wird die Schuld beim HR-Team gesucht. Aber für die Teamqualität ist auch der CFO zuständig, meint Michael Schnetzer, Deutschland-Chef der Hackett Group: „CFOs müssen eine klare Bedarfsanalyse liefern, damit Human Resources die richtigen Leute rekrutieren kann.“ Wie man aus den Talenten anschließend wirkliche Top-Performer macht, welche Rolle Direct Reports dabei spielen und was manche Mittelständler den Großkonzernen in Sachen Talentmanagement voraus haben, verrät Schnetzer bei FINANCE-TV.
Hemdsärmelig, unternehmerisch, keine festen Strukturen: Junge Wachstumsunternehmen gelten gemeinhin nicht als das klassische Betätigungsfeld für CFOs. Doch das ist ein Fehler, meint der erfahrene Venture-Capital-Investor Bernhard Schirmers bei FINANCE-TV: „Jedes Start-up braucht einen CFO. Wenn wir einsteigen, installieren wir immer einen – am liebsten erfahrene Industrie-CFOs von außen.“ Auf was sich CFOs, die vom Konzernleben genug haben, bei Start-ups einstellen müssen, was genau ihre Aufgaben sind und an welchem Punkt die meisten Unternehmensgründer spätestens bereuen, keinen guten CFO berufen zu haben, verrät Schirmers im Interview bei FINANCE-TV.
Emotionen, Druck, Stress: Nahezu jede M&A-Verhandlung ist eine Ausnahmesituation. Viele Dealmaker gehen sie dann auch noch falsch an. „Bei M&A-Deals geht es immer um Zahlen, um sehr viele Zahlen. Aber das reicht nicht“, kritisiert der erfahrene „Ghost Negotiator“ Foad Forghani. Im Interview bei FINANCE-TV verrät der Verhandlungsprofi seine Tricks und sagt unter anderem, wie Unternehmer und Investoren ihre M&A-Berater disziplinieren können.
Es gibt Unternehmen, die haben eine vollintegrierte, einheitliche IT- und Steuerungsplattform als entscheidende Waffe im Kampf gegen ihre Wettbewerber für sich entdeckt. Sie investieren zig Millionen Euro, um ihre Prozesskette komplett zu digitalisieren und auf eine weltweit einheitliche Basis zu stellen: „Das senkt Prozesskosten, verbessert für das Top-Management die Steuerungsfähigkeit und eröffnet großes Wachstumspotential für die Topline“, beschreibt Reinhold Pfeiffer, der die Finance Transformation Group bei Capgemini Consulting leitet, die Vorzüge dieser Mammutprojekte im Interview bei FINANCE-TV. Wie lange sie dauern, was sie kosten und welche deutschen Unternehmen dabei besonders glänzen – die Antworten hier bei FINANCE-TV.