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30.07.12 11:55

30.07.2012 - Turnaround-Berater Alvarez: "CFOs werden durch Krisen einflussreicher" (in Englisch)

Die Krise hat CFOs in eine schwierige Lage gebracht. Ihre Meinung ist für Investoren und Kreditgeber ausschlaggebend; das finanzielle Überleben des Unternehmens hängt von ihnen ab. Gleichzeitig werden sie durch die prekäre Situation des Unternehmens zum „Überbringer schlechter Nachrichten,“ wie es Antonio Alvarez III, Geschäftsführer der Turnaround-Beratung Alvarez & Marsal Europe, ausdrückt. Für einige Finanzvorstände ist das eine Chance, in neuem Licht zu erstrahlen. „Einige CFOs lieben diesen Augenblick“, sagt Alvarez. „Andere scheuen davor zurück; es ist ein hoher Druck.“

Die anhaltende Rezession in Europa setzt die Unternehmen unter hohen Druck: Cashflows könnten abrupt versiegen, sollte die Euro-Zone auseinanderbrechen. CFOs müssen deswegen "der Situation gewachsen sein" und sicherstellen, dass ihre Unternehmen über die erforderliche Liquidität verfügen, um eine sichere Durchquerung der Krise zu gewährleisten, sagt Alvarez. Fixkosten herunterzufahren und soweit es geht in variable Kosten umzuwandeln sind zwei seiner Empfehlungen für Finanzchefs. Entsprechend glaubt er nicht, dass der zurzeit hohe Bargeldbestand vieler Unternehmen, zu groß geworden ist. „Flexibilität und Variabilität sind für CFOs und ihre Unternehmen wichtig, um auf die nächsten Jahre vorbereitet zu sein", sagt er.

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CFO expert Clifford: Communication is key for both cash-rich and cash-poor CFOs

Scarce bank lending coupled with strong corporate earnings and flush bond markets have created a bipolar world for CFOs: they either face a bitter liquidity crunch or huge cash piles building up on their balance sheets. Speaking on CFO Insight TV, Les Clifford, a partner at professional services firm Ernst & Young and a leader of their CFO programme, discusses their new report looking at how CFOs on both sides of the divide can cope with the challenge.

For chief financial officers at cash-strapped companies, raising liquidity is a daily challenge. This requires open communication with the lenders, Clifford says. “What you want to avoid is crisis management. Oftentimes many people try to believe that around the corner it’s going to be resolved, there’s going to be cash.” Instead of open discussions about long-term solutions with their lenders, they opt for short-termism.

However, this can be a dangerous approach, Clifford warns. “Most lenders are good at looking at the market and making their own views of these companies already,” he says. “So coming together to discuss each other’s perception can break down walls. ... Make [the lenders] a partner more than purely a lender.

Chief financial officers at cash-rich companies seem to face the easier task. However, they too must ensure that their message is being understood, Clifford says. “The question is: Are CFOs communicating their decision clearly enough to investors?” Many finance chiefs may not do all they can in this respect, leaving them vulnerable to investor backlash.

 

Johannes Müller, chief economist at Deutsche Asset & Wealth Management: “Current account deficits are at the core of the crisis.”

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Armand Angeli, IAFEI Europe President, on the globally evolving CFO role

The role of the chief financial officers has spread around the globe. But Armand Angeli, Europe President of the global CFO association IAFEI, points to differences in how the role is lived around the globe. Starting in Central and Eastern Europe and then looking to China, Angeli takes a broad look around.

Corporate Banker Hilger: US funding woes for banks direct CFOs towards bonds

The difficulties faced by many European banks to raise US dollars have crept into their relationships with corporate clients. A leading corporate banker explains how European chief financial officers have been making the best of the situation by tapping the US capital market instead. However, they need to wait for the right moment and should not forget about the additional compliance onus, says Heinz Hilger, head of corporate banking Germany, Austria and Switzerland at Bank of America Merrill Lynch.

European chief financial officers are beginning to feel the effects of US money market funds lowering their exposures to Europe. “We are beginning to see some strange changes in the documentation of credit facilities such as premium margins for US dollar draw downs or even complete limitations on US dollar availability,” says Hilger.

03.06.2011 - Christian Heger, Chief Investment Officer (HSBC): Aufholjagd in Brasilien

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Investment banker Bryson: CFOs Enjoy “Golden Era” of Bonds

The looming eurozone break-up has driven bond costs down to levels previously thought impossible. Anthony Bryson, European Head of Corporate Debt Capital Markets at BNP Paribas, explains why chief financial officers have been happy to “grab the money”.

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Gast: Dr. Thomas Gutschlag (CEO)

Thema: Ölboom in den USA: Die Deutsche Rohstoff AG zapft auch den Bondmarkt an

 

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Gast: Dr. Angelika Westerwelle (CEO)

Thema: Karlie Heimtierbedarf: Wie ein Mini-Bond die Buy-and-Build-Strategie befeuern soll

 

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