Dürfen wir vorstellen? Die Plattform „Transformation by FINANCE“ ist unser neuer Themen-Hub für alle, die Restrukturierungen und unternehmerischen Wandel erfolgreich meistern wollen.
Corona wirbelt die Prozesse in der Finanzabteilung auf – veraltete Prozesse fallen negativ auf, automatisierte erweisen sich als hilfreich. Für viele CFOs ist das ein Fingerzeig, jetzt die richtigen Projekte anzustoßen.
Nachdem er bei Bosch die Digitalisierung angetrieben hat, sammelt er jetzt in der Coronakrise mehrere Milliarden ein und setzt damit gleich zwei Meilensteine. Bosch-Finanzchef Stefan Asenkerschbaumer ist unser CFO des Monats.
Dürfen Vorstände finanziell angeschlagener Unternehmen überhaupt noch Lieferungen bestellen? Oder ist das schon ein Eingehungsbetrug? Gerade in der Coronakrise lauern Haftungsrisiken, warnen Juristen.
Heute stellen wir Ihnen unser neues Premium-Angebot FINANCE-Plus vor. Was genau es damit auf sich hat und warum wir es gerade jetzt starten.
Der Börsengang des Softwareherstellers Teamviewer hat den Mehrheitsaktionär Permira glücklich gemacht – und auch Stefan Gaiser. Unser CFO des Monats steigt mit Teamviewer zum absoluten Top-Verdiener auf.
Das Thema Nachhaltigkeit wird die Finanzchefs trotz akuter Herausforderungen durch die Coronakrise weiter begleiten, zeigen sie sich im FINANCE CFO Panel überzeugt. Wer dabei nicht liefern kann, ist ihrer Einschätzung nach auf Dauer nicht wettbewerbsfähig.
Ein Virus hat die Wirtschaft befallen. Die Konjunktur ist eingebrochen, fast alle Unternehmen stehen unter Schock. Deren Finanzchefs sind jetzt als Krisenmanager gefordert: Liquidität sichern, Finanzierungen anzapfen, Kosten kontrollieren. Die härtesten Folgen kommen aber noch.
Gerade in Krisensituationen wie Corona ist die Kommunikation zwischen dem CFO und seinen Hausbanken wichtiger denn je. Finanzchefs, die jetzt alles richtig machen, können bei ihren Finanziers sogar ordentlich punkten. Das sind die Do’s und Dont’s.
Niemand kann sich an einen so schlimmen Absturz wie durch Corona erinnern. Wie geht's jetzt weiter? Die FINANCE-Redakteure haben zehn Thesen zu den Corona-Folgen für Finanzchefs aufgestellt.
Nach gut zwei Jahren konnte der Verkehrstechnikkonzern Schaltbau im Sommer 2019 seine Restrukturierung abschließen – nun steckt er wenige Monate später mitten in der Coronakrise. CFO Thomas Dippold über „Lessons learned“ und neue Herausforderungen.
Die Nachfrage nach Atemschutzmasken und Beatmungsmaschinen boomt in Zeiten von Corona – Dräger profitiert davon. Der Nachfrageboom und das Management der Lieferkette bringen aber auch deutliche Herausforderungen mit sich, wie CFO Gert-Hartwig Lescow verrät.
Airbus, Adidas, Daimler, Karstadt: In zahlreichen deutschen Unternehmen sind die CFOs gerade als Krisenmanager gefordert. Dabei geben einige eine bessere Figur ab als andere.
Lufthansa und Tui geht das Geld aus, selbst der Dauer-Überflieger MTU muss kämpfen. Und dann ist da noch der geplatzte Verkauf von Condor. Ein Streifzug durch eine Branche am Abgrund.
Langsam starten die Lockerungsmaßnahmen, die Wirtschaft befindet sich aber weiter fest im Griff der Coronakrise. Das neue FINANCE-Magazin zieht eine Zwischenbilanz des Corona-Schocks und wagt einen Ausblick für zentrale Corporate-Finance-Felder.
Statista-CFO Sebastian Bourmer hat sich nicht nur von seinem Notizbuch getrennt, auch seine Präsenz auf einigen Social-Media-Kanälen hat er eingeschränkt. Wie es ihm damit geht, verrät er im FINANCE-Fragebogen.
Seit August 2019 ist Ingrid Jägering Finanzchefin beim Autozulieferer Leoni. Einen Moment zum Durchatmen hatte sie bei dem Krisenunternehmen bislang kaum. Den aktuellen Etappensieg muss unsere CFO des Monats jetzt gut nutzen.
Das Start-up Personio ist schon 500 Millionen Euro wert und damit ein halbes Einhorn. Jetzt soll ein CFO kommen, um die Finanzabteilung weiter aufzubauen. Personio-Gründer Hanno Renner erzählt, was genau zu tun ist.
Die Folgen des Coronavirus schlagen bereits seit einigen Wochen voll auf den Arbeitsalltag der CFOs durch. Wie sich die Arbeitsschwerpunkte verschieben und welche Sorgen die Finanzchefs umtreiben, zeigt ein erster Auszug des jüngsten FINANCE CFO Panels.
Nach Stationen im Corporate-Finance- und IR-Bereich des Gesundheitskonzerns Asklepios und als M&A-Chef der Klinikkette Median ist Thomas Pfaadt seit 2018 CFO des Biotechs C-Lecta. Wie er es mit gesunder Ernährung hält, das verrät er im FINANCE-Fragebogen.
Die erste große Transaktion am Kapitalmarkt und ein vielbeachteter Aufstieg in den Dax: CFO Peter Kameritsch von MTU Aero Engines tritt endlich in Erscheinung. Jetzt muss er sich in der ersten Börsenliga beweisen.
Vom Investmentbanker bei der Deutschen Bank zum SDax-CFO: Foruhar Madjlessi verantwortet seit Januar die Finanzen bei Instone Real Estate. Seitdem jagt eine Bewährungsprobe die nächste – das FINANCE-Interview.
Vapiano muss weiter bluten. Die Halbjahresergebnisse zeigen, dass die Krise jetzt auch die Herzkammer des Unternehmens erreicht hat. Margen und Eigenkapital erodieren weiter.
Einbrechende Erträge, laufende M&A-Prozesse und ein anstehender Börsengang: BASF-CFO Hans-Ulrich Engel ist derzeit an vielen Ecken gefordert. Mit FINANCE sprach er über die anstehenden Projekte.
Tom Tailor, Gerry Weber & Co.: Die deutsche Modeindustrie ringt ums Überleben. Wie es dazu kommen konnte und ob es noch Hoffnung gibt, erfahren Sie in der neuen FINANCE – neben vielen anderen spannenden Themen.
Während im Umfeld von Bayer alle gebannt auf die nächsten Glyphosat-Prozesse warten, hat CFO Wolfgang Nickl seine Hausaufgaben gemacht. Jetzt muss aber auch er in die Warteschleife.
Bei dem Kunst- und Schaumstoffverarbeiter Greiner, einem Familienunternehmen mit Sitz im österreichischen Kremsmünster, verantwortet Hannes Moser die Finanzen. Im FINANCE-Fragebogen verrät er, wo beim Sport und beim Essen seine österreichischen Wurzeln durchkommen.
