CFOs sind nicht mehr allein interne Dienstleister der Konzerne, sondern aktive Unternehmer an der Seite des CEO, sagt Ervin Schellenberg, Mitgründer der Corporate Finance-Beratung EquityGate und Mitherausgeber des neu erschienen Buches „Der strategische CFO“. Nur gemeinsam können beide Manager das Unternehmen steuern und die Strategie- und Entscheidungsfindung vorantreiben, argumentiert der Berater. Etwa wann man besser zukauft und wann besser nicht. Die gestiegenen Anforderungen machen die Position zunehmend zu einem Feuerstuhl. Was Finanzvorstände sonst noch über ihre Aufgaben wissen müssen, erfahren sie hier im Interview bei FINANCE-TV.
The looming eurozone break-up has driven bond costs down to levels previously thought impossible. Anthony Bryson, European Head of Corporate Debt Capital Markets at BNP Paribas, explains why chief financial officers have been happy to “grab the money”.
Scarce bank lending coupled with strong corporate earnings and flush bond markets have created a bipolar world for CFOs: they either face a bitter liquidity crunch or huge cash piles building up on their balance sheets. Speaking on CFO Insight TV, Les Clifford, a partner at professional services firm Ernst & Young and a leader of their CFO programme, discusses their new report looking at how CFOs on both sides of the divide can cope with the challenge.
For chief financial officers at cash-strapped companies, raising liquidity is a daily challenge. This requires open communication with the lenders, Clifford says. “What you want to avoid is crisis management. Oftentimes many people try to believe that around the corner it’s going to be resolved, there’s going to be cash.” Instead of open discussions about long-term solutions with their lenders, they opt for short-termism.
However, this can be a dangerous approach, Clifford warns. “Most lenders are good at looking at the market and making their own views of these companies already,” he says. “So coming together to discuss each other’s perception can break down walls. ... Make [the lenders] a partner more than purely a lender.
Chief financial officers at cash-rich companies seem to face the easier task. However, they too must ensure that their message is being understood, Clifford says. “The question is: Are CFOs communicating their decision clearly enough to investors?” Many finance chiefs may not do all they can in this respect, leaving them vulnerable to investor backlash.
Finanzabteilungen verschlingen immer mehr Geld. Dies ist das Kernergebnis einer aktuellen Benchmarkstudie von PwC. Doch angesichts der immens steigenden Anforderungen an die CFOs und ihre Mitarbeiter sei der Kostenanstieg moderat, findet Thomas Weber, Partner im Finance-Consulting-Bereich bei PwC: „Die Finanzabteilungen werden effizienter.“ Doch auch die Schwächen, die die Untersuchung zu Tage gefördert hat, stechen ins Auge: Reporting, Forecasting, Risikomanagement – in all diesen Feldern schätzen viele Finanzabteilungen ihre Leistungen selbst als ungenügend ein. Wo genau die Probleme liegen und wie CFOs die Performance ihrer Teams verbessern können – die Antworten hier bei FINANCE-TV.
