Programm

Europa steht vor einer geopolitischen Neuordnung. Konflikte, Cyberbedrohungen und neue sicherheitspolitische Abhängigkeiten verändern die Geschäftsrisiken spürbar. Christian Mölling ordnet die sicherheitspolitische Lage ein, erklärt die strategischen Folgen für Unternehmen und zeigt auf, wie sich Finanz- und Realwirtschaft auf eine volatilere Welt vorbereiten können.

Dr. Tobias Braun begleitete den Automobilzulieferer und Stahlrohrproduzenten Benteler durch turbulente Zeiten hin zu den profitabelsten Jahren der Unternehmensgeschichte. In seinem Vortrag gibt der CFO praxisnahe Einblicke, wie Benteler die Abhängigkeit von einzelnen Marktschwankungen reduzierte, das Vertrauen der Kapitalgeber zurückgewann und 2025 eine 2-Milliarden-Euro-Refinanzierung zu deutlich verbesserten Konditionen abschloss.

Wenn klassische Sanierungsinstrumente an ihre Grenzen stoßen, können Treuhandlösungen neue Handlungsspielräume eröffnen. Der Programmpunkt zeigt, wie die temporäre Übernahme von Gesellschafterstellungen gezielt zur Stabilisierung von Unternehmen eingesetzt werden kann – etwa als Brücke in Sanierungsprozessen oder als effektives Instrument für Carve-outs. Anhand konkreter Praxisbeispiele wird erläutert, welche rechtlichen und strategischen Vorteile Sanierungstreuhand und Shareholding-as-a-Service bieten und in welchen Konstellationen sie sich besonders bewähren.

Carve-outs sind ein zentraler Baustein moderner Konzernrestrukturierungen. Sie können zielgerichtet zur strategischen Neuausrichtung sowie zur Vorbereitung oder Begleitung von Sanierungsprozessen eingesetzt werden. Zugleich stellen Carve-Outs aber auch eines der komplexesten Sanierungsinstrumente dar, was mit einer Reihe von Fallstricken einhergeht. Der Vortrag zeigt praxisnah, wie Carve-outs rechtssicher vorbereitet und umgesetzt werden können, welche Besonderheiten sich im Zusammenspiel von Konzern-, Arbeits-, Umwandlungs-, und Insolvenzrecht ergeben und wie typische Risiken (u. a. § 613a BGB, Vertragsmigration, Anfechtungsrisiken, Nachhaftung, Sicherheiten) effektiv beherrscht werden können.

Welche Faktoren bestimmen den erfolgreichen Start eines Finanzverantwortlichen bei einer neuen Station? Welche Prioritäten sollte er setzen? Gibt es typische Herausforderungen, die ein neuer CFO im Blick haben sollte? Diese Fragen diskutieren der Automotive-erfahrene Finanzexperte, Stefan Bauerreis, und der Finance-Transformation-Spezialist Julian Drellmann von FTI-Andersch. Freuen Sie sich auf wertvolle Einblicke aus der Praxis!

Gerade in unsicheren Zeiten zeigt sich, wer wirklich führt. Entscheidend ist nicht nur, was Sie sagen, sondern wie glaubwürdig Sie es tun. In diesem Workshop erfahren Sie, wie authentische Kommunikation Vertrauen schafft, Orientierung gibt und Ihre Führung nachhaltig stärkt.

Künstliche Intelligenz bietet erstmals seit Jahrzehnten die Chance auf einen neuen Produktivitätsschub – allerdings nur, wenn Organisationen bereit sind, ihre Strukturen, Prozesse und Rollen grundlegend zu verändern. Sebastian Rudow, CTRO des VARTA-AG-Konzerns (Ellwangen), zeigt, wie die VARTA AG die eigene Organisation systematisch an KI heranführt, um eine Transformation von innen anzustoßen – lange bevor messbare Effekte sichtbar werden.

Oliver Neu übernahm nach drei Jahren als Leiter Finance & Controlling bei Deutz im Oktober 2024 die Rolle des Finanzvorstands. Er berichtet, wie der Traditionskonzern neue wachstumsstarke und profitable Märkte erschließt und sich dabei im Kern doch treu bleibt. Die kulturelle Transformation ist dabei ebenso von Bedeutung wie die Finanzierung des Wandels und dessen Umsetzung mit der passenden Organisations- und Führungsstruktur.

Wie wirken sich geopolitische Unsicherheiten, Lieferkettenstörungen und Inflation auf das Risikomanagement und auf Transformationsprozesse aus? Was sind Best Practices für resiliente Geschäftsmodelle?

Generative KI verändert Geschäftsmodelle, Prozesse und Wettbewerbsdynamiken mit rasanter Geschwindigkeit. Hamidreza Hosseini, Gründer und CEO der ECODYNAMICS GmbH, zeigt, wie Unternehmen KI strategisch nutzen können, um Effizienz zu steigern, Innovation zu beschleunigen und ihre Organisation zukunftssicher auszurichten. Ein praxisnaher Überblick über Chancen, Grenzen und die nächsten Schritte der digitalen Transformation.