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Weitere Informationen folgen in Kürze.

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KI-basierte Prozesse, digitale Plattformen und automatisierte Liquiditätssteuerung treiben die Transformation des Treasury voran. Doch wie wird Treasury im Jahr 2030 wirklich aussehen? Und welche Schritte müssen Führungsteams unternehmen, um technologische Chancen frühzeitig zu nutzen – und sich so nachhaltig Wettbewerbsvorteile zu sichern? Igor Danajlovski zeigt, wie Finance-Organisationen ihre IT-Applikationen strategisch steuern und dabei Performance, Risiko und Innovation neu ausbalancieren.

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USD-Anleihe, Kangaroo Bond, Schuldscheindarlehen & Co.: Funding diversification ist in aller Munde. Aber wie entscheiden Unternehmen, wie sie sich finanzieren? In dieser Session berichtet E.ON, wie der Energiekonzern mit starkem organischem Wachstum und steigendem Euro-Finanzierungsbedarf diese Frage für sich beantwortet. Die Kriterien sind vielfältig, ihre Beurteilung nicht einfach „gut“ oder „schlecht“. Am Ende geht es um eine Kostenoptimierung über die Zeit – mit manchmal überraschenden Ergebnissen.

Geldmarktfonds sind heute ein zentrales Instrument im Corporate Treasury und kommen sowohl beim Anlegen überschüssiger Liquidität als auch bei der Liquiditätsbeschaffung zum Einsatz. In dieser Session schauen wir uns an, wie der Großhandelskonzern Metro mit einem Commercial-Paper-Programm flexibel kurzfristige Finanzierungsbedarfe deckt, welche Rolle Geldmarktfonds dabei spielen und welche Synergien sich aus der Interaktion zwischen Treasury, Geldmarktfonds und CP-Emittenten ergeben.

Skalierung braucht mehr als Umsatzwachstum – sie braucht Steuerbarkeit. In diesem Vortrag berichtet das junge Unternehmen Woom, wie Finance zur zentralen Entscheidungsinstanz beim Unternehmenswachstum wird. Vom Aufbrechen manueller Workflows bis zur Etablierung einer automatisierten Software-Lösung: Wir zeigen, wie ein gezielter Eingriff die nötige Transparenz schafft, um Wachstum strategisch zu begleiten. Für alle Young Leader, die schneller entscheiden, besser steuern und nachhaltiger skalieren wollen.

Unternehmen beordern ihre Mitarbeitenden zurück ins Büro, flexible Arbeitskonzepte werden öffentlich kritisiert, Beschäftigte sollen mit Druck zu mehr Leistung gebracht werden. Ist die New-Work-Idee gescheitert? Was ist modernes Arbeiten in Krisenzeiten wert? In dieser Fishbowl wollen wir zusammen mit Euch diskutieren, wie flexible Arbeitsansätze und Leistungsprinzip zusammenpassen und wie wir Organisationen bauen, die persönliche Entfaltung und wirtschaftliche Wertschöpfung zusammenbringen.

Ein Terminal, das es so noch nicht gibt. Ein Geschäftsmodell, das Regulatorik und Umweltschutz zusammendenkt. Und ein Bankenkonsortium, das die grüne Transformation finanziert. Die KS-Recycling baut in Wesel am Rhein Deutschlands erste Anlage zur Schiffsreinigung und Entgasung – und zeigt, wie aus einem First-Mover-Projekt mit NRW-Grüner Transformationsbürgschaft und einer durchdachten Konsortialstruktur ein bankenfähiges Geschäftsmodell wird – von der Struktur bis zum Risikomanagement.

Die Weichen für die Finanzabteilung der Zukunft werden jetzt gestellt. Wo lassen sich Prozesse optimieren und automatisieren? Wie muss sich das Team aufstellen? Welche neuen Skills braucht es? Wie Transformationsprojekte in der Praxis angegangen werden können und worauf es bei Prozessveränderungen ankommt, schildert Esther Schröder anhand eines Beispiels aus dem Purchase-to-Pay-Prozess. Für alle, die im Kreditorenmanagement aktiv sind oder sich für Prozess- und End2End-Denken interessieren.

Wer Zahlen heute noch mühsam manuell schubst, verliert morgen den Anschluss – und die besten Talente. Die digitale Transformation und KI-Technologien werden das Finanzwesen neu definieren. In dieser Software-Praxis-Session blicken wir auf erfolgreiche Transformationen im Treasury und Accounting. Experten berichten, wie Automatisierung nicht nur Prozesse beschleunigt, sondern auch Jobprofile aufwerten sowie Raum für neue Kompetenzen und strategische Führungsaufgaben schaffen kann.

Im ersten Live-Podcast des Future FINANCE Festivals wird es ganz praktisch: Jens Alsleben gibt Einblicke in seinen Instrumentenkasten für ambitionierte junge Führungskräfte – von souveräner Entscheidungsfähigkeit in Drucksituationen über Teampsychologie bis hin zu stärkenbasierter Führung.

Change Management ist kein exklusives Führungsinstrument. Gerade in der Finanzabteilung entsteht Veränderung oft im operativen Alltag. Diese Session beleuchtet Change aus Sicht von Nicht-Führungskräften: Wo liegt ihr Einfluss, trotz klarer Strukturen? Anhand praxisnaher Beispiele sprechen wir über Methoden und Strategien mit dem Ziel, Handlungsspielräume sichtbar zu machen und Change nicht nur zu dulden, sondern aktiv mitzugestalten.

Henkel ist eines von nur acht europäischen Unternehmen, die sich bislang an den chinesischen Anleihemarkt gewagt haben. Dieser unterscheidet sich hinsichtlich Tiefe, Investoren, Regulatorik und Formaten deutlich von anderen Märkten. Doch wie anders ist anders? Für welche Unternehmen lohnt sich der Aufwand? Und welche Rolle spielt dabei das De-Risking? Eine Session für alle, die sich für Panda-Bonds und die Herausforderungen des chinesischen Kapitalmarktes interessieren.

Moderne Cyberkriminalität ist professionell organisiert – arbeitsteilig, international und ökonomisch getrieben. Wie kann Strafverfolgung hier wirksam bleiben? Oberstaatsanwältin Jana Ringwald zeigt, wie Täter-Ökosysteme arbeiten, warum klassische Compliance nicht ausreicht und welche Perspektive Unternehmen in puncto Cybersicherheit einnehmen sollten.