KKR, ICG, Inflexion: Martin Preuss hat Private Equity aus vielen Perspektiven kennengelernt. Sein Erfolgsrezept: Disziplin, Ausdauer – und der richtige Deal zur richtigen Zeit. Das Finale der Dealmaker-Serie.

Operative Wertschöpfung statt Financial Engineering: Private Equity muss sein Geschäftsmodell grundlegend neu ausrichten. Welche Fonds die Transformation schaffen – und wer auf der Strecke bleibt.

Längere Haltedauern, stockende Exits, sinkende Renditen: Private Equity steht unter Druck wie selten zuvor. Finanzinvestoren, die diese Marktphase überleben wollen, müssen sich jetzt beweisen.

Lange ging es im Private-Equity-Geschäft höher, schneller, weiter. Doch der Wind hat sich gedreht. Was hat die Branche in diese verflixte Lage gebracht?

„Das aktuelle Management wird es schon richten“ und „lasst uns noch eine Initiative anstoßen“ gehören zu den größten Wertsteigerungs-Killern. Dennoch fällt Private Equity darauf rein. Wie geht es besser?

Der Growth-Investor PSG Equity hat seinen dritten Europafonds bei 4,4 Milliarden Euro geschlossen. Das Geld soll in Software- und Tech-Dienstleister fließen. Was den Investor an Deutschland reizt.

Künstliche Intelligenz bedroht das Geschäftsmodell vieler Beteiligungen von Fortino Capital im Kern. Um diese trotzdem Exit-fähig zu machen, greift der Software-Investor zu ungewöhnlichen Mitteln – mit Erfolg.

Wenn Laura Brachs über ihren Job spricht, merkt man: Private Equity ist für die Cinven-Managerin mehr als nur ein Beruf. Was sie an ihrem Job liebt und wohin sie als Nächstes reisen will – Teil 6 der Dealmaker-Serie.

Während andere Private-Equity-Investoren aufgeben, wirbt Axcel 2,1 Milliarden Euro für den neuen Fonds ein. Das Geld soll auch explizit nach Deutschland fließen, wie Partner Jan-Nicolas Garbe exklusiv berichtet.

Noch im Dezember hatte ECM einen Millionen-Exit eingefädelt, nun gibt es schlechte Nachrichten von dem Private-Equity-Investor: Er legt keinen neuen Fonds mehr auf. Das sind die Hintergründe.