Eine erfolgreiche Expansion ins Ausland ist eine große Herausforderung für mittelständische Unternehmen. Joint Ventures und Übernahmen bieten enorme Möglichkeiten, verlangen den Unternehmen aber auch einiges ab. Wie also strukturiert und finanziert man als Familienunternehmen anorganisches Wachstum im Ausland? Wie bewahrt man sich die Werte, die einen im heimischen Markt erfolgreich gemacht haben, und trägt diese in einem potentiellen Gemeinschaftsunternehmen effektiv weiter?
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