Mitten im Machtkampf mit der Unicredit sendet die Commerzbank ein unmissverständliches Signal: Sie verstärkt ihr Firmenkundengeschäft mit gleich mehreren externen Schwergewichten.

Es ist ein Sanierungsfall, der immer mehr aus dem Ruder läuft: Die Krise bei Baywa spitzt sich dramatisch zu. Steht der Konzern vor dem endgültigen Absturz?

Christian Sailer ist als CFO bei Galeria Geschichte. Die Warenhauskette hat den Manager nach anderthalb Jahren abberufen. Was steckt hinter seinem Abgang?

Die Deutsche Bank meldet sich im Firmenkundengeschäft mit Entschlossenheit und neuem Führungsduo zurück. Doch Doppelspitzen sind kein Selbstläufer, meint FINANCE-Chefredakteur Markus Dentz.

Wie die Deutsche Bank ihre Unternehmensbank neu aufstellt – und warum es jetzt auf das neue Führungsduo Michael Diederich und Ole Matthiessen ankommt.

Neustart unter Erwartungsdruck: Ein neues Führungsduo soll das Firmenkundengeschäft der Deutschen Bank voranbringen. Ob aus der Doppelspitze ein Kraftzentrum wird, zeigt das neue FINANCE Magazin.

Die Deutsche Bank ist verlässlich unberechenbar – zumindest, wenn es um ihre Führungsarchitektur geht. Ein aktuelles Beispiel liefert die überraschende Rochade an der Spitze des Firmenkundengeschäfts. Zunächst sorgte der vielbeachtete Wechsel von Michael Diederich vom FC Bayern nach Frankfurt für Aufmerksamkeit. Vorgesehen war eine Doppelspitze mit dem Briten David Lynne.

Dann, fast beiläufig, die nächste Wendung: Lynne sollte durch den langjährigen Banker Ole Matthiessen ersetzt werden. Damit tritt ein gänzlich neues Führungsduo an, das der Corporate Bank der Deutschen Bank neuen Glanz verleihen soll – und das in einem ausgesprochen wettbewerbsintensiven Umfeld, in dem Margen unter Druck stehen und Kundenloyalität kein Selbstläufer mehr ist.

Die Ambitionen sind groß. Ob sie sich erfüllen, hängt maßgeblich davon ab, ob Diederich und Matthiessen nicht nur harmonieren, sondern auch liefern. Doppelspitzen gelten als anspruchsvolle Konstruktion – eine Erfahrung, die das Institut aus der Ära Anshu Jain/Jürgen Fitschen nur allzu gut kennt.

Damals wurde die Bank von internen Spannungen und externen Skandalen erschüttert. Entsprechend vorsichtig fallen die Stimmen aus dem Markt aus: Mancher Banker wittert durchaus Konfliktpotential, andere verweisen auf die Chance eines echten Neuanfangs. Wie diese Gemengelage einzuordnen ist, lesen Sie in unserer Titelgeschichte „Neustart im Maschinenraum“ des neuen FINANCE Magazins, das heute schon als E-Paper verfügbar ist.

Gerresheimer mit selbstverschuldeten Problemen

Für mindestens ebenso viel Stirnrunzeln sorgte zuletzt ein Unternehmen, das sonst eher selten im Rampenlicht steht: der Pharmazulieferer Gerresheimer. Dort rückte im vergangenen Jahr – auch unter dem Druck aktivistischer Investoren – eine fragwürdige Bilanzierungspraxis in den Fokus. Die Folgen waren gravierend, das Vertrauen des Kapitalmarkts spürbar beschädigt. Wie es dazu kommen konnte und welche Lehren CFOs und Investoren daraus ziehen sollten, beleuchten wir ausführlich im Magazin.

Ordentlich Konfliktpotential gibt es auch bei ZF Friedrichshafen. Der Traditionskonzern vom Bodensee steckt in einer bedrohlichen Krise – hohe Schulden und rückläufige Ergebnisse brachten ein Managementbeben mit sich, bei dem der CEO Holger Klein weichen musste. Inzwischen wird auch CFOMichael Frick kritisch gesehen. Ein Schlaglicht auf die Lage wirft unser Artikel „Schulden ohne Schub“.

CFO des Jahres und Structured FINANCE

Über Finanzierung, Bilanzierung und das Zusammenspiel mit den Banken diskutieren wir alljährlich auf der Konferenz Structured FINANCE. Selten war die Debatte so lebendig wie im vergangenen Jahr – befeuert durch Zollkonflikte, geopolitische Krisen und den tiefgreifenden Umbau der deutschen Wirtschaft.

In der neuen FINANCE Magazin-Ausgabe finden Sie dazu ein umfangreiches Special, unter anderem mit dem CFO des Jahres Johannes Linden, der mit dem schwäbischen Mittelständler Pfisterer einen bemerkenswerten Börsengang in schwierigem Umfeld realisierte, sowie eine umfangreiche Bildergalerie.

Schwerpunkt M&A und Private Equity

Nicht zuletzt lohnt sich ein Blick in unseren Schwerpunkt M&A und Private Equity. Dort analysieren wir die Entwicklung der Midmarket-Buy-outs – ein Markt, der zuletzt unter Exit-Schwierigkeiten litt, zugleich aber vor einer neuen Zäsur steht. Denn die Frage, wie Künstliche Intelligenz das M&A-Geschäft ab 2026 prägen wird, ist längst keine theoretische mehr.

Info

Wie der Ausblick für Deutschland 2026 aussieht, welche Zukäufe der CFO von Schott plant, und warum der Abschied von Lutz Meschke bei Porsche glanzlos war – diese und viele weitere spannende Themen finden Sie ebenfalls im neuen FINANCE Magazin 01/2026, das heute schon als E-Paper erhältlich ist.

Nach dem Desaster um Schur Flexibles (heute Adapa) zog B&C vor ein Schiedsgericht – und kassierte die nächste bittere Niederlage.

Die Oldenburgische Landesbank war unter PE-Ägide ein Effizienzwunder. Jetzt übernimmt Crédit Mutuel. Bleibt der Renditedruck hoch – oder beginnt die Phase des bequemen Bankings?

Bei Siemens steht der lange erwartete CFO-Wechsel an – doch der Konzern agiert ungewöhnlich vorsichtig. Warum dauert die Übergabe so lange?

Ein Dementi jagt das nächste: Rund um Rödl brodelt die Gerüchteküche wie selten zuvor. Warum trotzdem so viele an einen Private-Equity-Einstieg glauben – und was das größere Bild dahinter ist.