Die Deutsche Bank meldet sich im Firmenkundengeschäft mit Entschlossenheit und neuem Führungsduo zurück. Doch Doppelspitzen sind kein Selbstläufer, meint FINANCE-Chefredakteur Markus Dentz.

Wie die Deutsche Bank ihre Unternehmensbank neu aufstellt – und warum es jetzt auf das neue Führungsduo Michael Diederich und Ole Matthiessen ankommt.

Neustart unter Erwartungsdruck: Ein neues Führungsduo soll das Firmenkundengeschäft der Deutschen Bank voranbringen. Ob aus der Doppelspitze ein Kraftzentrum wird, zeigt das neue FINANCE Magazin.

Die Deutsche Bank ist verlässlich unberechenbar – zumindest, wenn es um ihre Führungsarchitektur geht. Ein aktuelles Beispiel liefert die überraschende Rochade an der Spitze des Firmenkundengeschäfts. Zunächst sorgte der vielbeachtete Wechsel von Michael Diederich vom FC Bayern nach Frankfurt für Aufmerksamkeit. Vorgesehen war eine Doppelspitze mit dem Briten David Lynne.

Dann, fast beiläufig, die nächste Wendung: Lynne sollte durch den langjährigen Banker Ole Matthiessen ersetzt werden. Damit tritt ein gänzlich neues Führungsduo an, das der Corporate Bank der Deutschen Bank neuen Glanz verleihen soll – und das in einem ausgesprochen wettbewerbsintensiven Umfeld, in dem Margen unter Druck stehen und Kundenloyalität kein Selbstläufer mehr ist.

Die Ambitionen sind groß. Ob sie sich erfüllen, hängt maßgeblich davon ab, ob Diederich und Matthiessen nicht nur harmonieren, sondern auch liefern. Doppelspitzen gelten als anspruchsvolle Konstruktion – eine Erfahrung, die das Institut aus der Ära Anshu Jain/Jürgen Fitschen nur allzu gut kennt.

Damals wurde die Bank von internen Spannungen und externen Skandalen erschüttert. Entsprechend vorsichtig fallen die Stimmen aus dem Markt aus: Mancher Banker wittert durchaus Konfliktpotential, andere verweisen auf die Chance eines echten Neuanfangs. Wie diese Gemengelage einzuordnen ist, lesen Sie in unserer Titelgeschichte „Neustart im Maschinenraum“ des neuen FINANCE Magazins, das heute schon als E-Paper verfügbar ist.

Gerresheimer mit selbstverschuldeten Problemen

Für mindestens ebenso viel Stirnrunzeln sorgte zuletzt ein Unternehmen, das sonst eher selten im Rampenlicht steht: der Pharmazulieferer Gerresheimer. Dort rückte im vergangenen Jahr – auch unter dem Druck aktivistischer Investoren – eine fragwürdige Bilanzierungspraxis in den Fokus. Die Folgen waren gravierend, das Vertrauen des Kapitalmarkts spürbar beschädigt. Wie es dazu kommen konnte und welche Lehren CFOs und Investoren daraus ziehen sollten, beleuchten wir ausführlich im Magazin.

Ordentlich Konfliktpotential gibt es auch bei ZF Friedrichshafen. Der Traditionskonzern vom Bodensee steckt in einer bedrohlichen Krise – hohe Schulden und rückläufige Ergebnisse brachten ein Managementbeben mit sich, bei dem der CEO Holger Klein weichen musste. Inzwischen wird auch CFOMichael Frick kritisch gesehen. Ein Schlaglicht auf die Lage wirft unser Artikel „Schulden ohne Schub“.

CFO des Jahres und Structured FINANCE

Über Finanzierung, Bilanzierung und das Zusammenspiel mit den Banken diskutieren wir alljährlich auf der Konferenz Structured FINANCE. Selten war die Debatte so lebendig wie im vergangenen Jahr – befeuert durch Zollkonflikte, geopolitische Krisen und den tiefgreifenden Umbau der deutschen Wirtschaft.

In der neuen FINANCE Magazin-Ausgabe finden Sie dazu ein umfangreiches Special, unter anderem mit dem CFO des Jahres Johannes Linden, der mit dem schwäbischen Mittelständler Pfisterer einen bemerkenswerten Börsengang in schwierigem Umfeld realisierte, sowie eine umfangreiche Bildergalerie.

Schwerpunkt M&A und Private Equity

Nicht zuletzt lohnt sich ein Blick in unseren Schwerpunkt M&A und Private Equity. Dort analysieren wir die Entwicklung der Midmarket-Buy-outs – ein Markt, der zuletzt unter Exit-Schwierigkeiten litt, zugleich aber vor einer neuen Zäsur steht. Denn die Frage, wie Künstliche Intelligenz das M&A-Geschäft ab 2026 prägen wird, ist längst keine theoretische mehr.

Info

Wie der Ausblick für Deutschland 2026 aussieht, welche Zukäufe der CFO von Schott plant, und warum der Abschied von Lutz Meschke bei Porsche glanzlos war – diese und viele weitere spannende Themen finden Sie ebenfalls im neuen FINANCE Magazin 01/2026, das heute schon als E-Paper erhältlich ist.

Nach dem Desaster um Schur Flexibles (heute Adapa) zog B&C vor ein Schiedsgericht – und kassierte die nächste bittere Niederlage.

Die Oldenburgische Landesbank war unter PE-Ägide ein Effizienzwunder. Jetzt übernimmt Crédit Mutuel. Bleibt der Renditedruck hoch – oder beginnt die Phase des bequemen Bankings?

Bei Siemens steht der lange erwartete CFO-Wechsel an – doch der Konzern agiert ungewöhnlich vorsichtig. Warum dauert die Übergabe so lange?

Ein Dementi jagt das nächste: Rund um Rödl brodelt die Gerüchteküche wie selten zuvor. Warum trotzdem so viele an einen Private-Equity-Einstieg glauben – und was das größere Bild dahinter ist.

Er war der schillerndste Immobilienunternehmer des Landes – jetzt steht er vor Gericht. Drei Jahre nach der Signa-Krise zieht FINANCE Bilanz: Was der Benko-Prozess über Macht und Verantwortung verrät.

Drei Jahre sind vergangen, seit die Krise der Signa Holding ihren Lauf nahm. Ich erinnere mich noch gut an die Ad-hoc-Meldung zur Pleite von Signa Sports SSU – der Auftakt zu einem Dominoeffekt, der schließlich auch die Holding und zahlreiche Tochtergesellschaften erfasste.

Mit ihr stürzte René Benko tief, einst Aufsteiger aus einfachen Verhältnissen und später Symbol für schillernden Höhenflug im Immobiliengeschäft. Sein nun beendeter erster Prozess im österreichischen Innsbruck – Urteil zwei Jahre Haft – gewährt einen seltenen Einblick in die Denk- und Verhaltensmuster eines Mannes, der zwischen Vision, Hybris und Systemversagen balancierte. Unsere Titelgeschichte zeichnet dieses Geflecht eindrucksvoll nach, die heute schon E-Paper nachzulesen ist.

Restrukturierung in deutschen Kernbranchen

Großinsolvenzen dieses Kalibers sind zum Glück die Ausnahme. Doch Restrukturierung ist vielerorts wieder Alltag. Besonders betroffen: der deutsche Maschinenbau. Nicht die gesamte Branche steht unter Druck – aber dort, wo die Abhängigkeit von der schwächelnden Automobilindustrie groß ist, wird es eng. In unserem Schwerpunkt Restrukturierung analysieren wir, welche Strategien greifen, wo neue Chancen entstehen – und warum der Ruf nach staatlicher Hilfe selten die beste Antwort ist.

Einige Industriekonzerne entdecken derzeit die Rüstungsbranche als Zufluchtsort. Doch ob das der erhoffte Rettungsanker ist, hinterfragt Markus Mühlenbruch von RSM Ebner Stolz im Interview kritisch. Ergänzend geben Finanzierer im neuen Restrukturierungsbarometer aktuelle Einschätzungen zu den Zollplänen der USA und deren möglichen Auswirkungen auf deutsche Exporte ab. Bitter: Besonders stark trifft es Branchen wie Maschinenbau und Automotive, die ohnehin schon leiden.

Drohszenario Fusion Commerzbank und Unicredit

Den Maschinenbauern und Automobilzulieferern droht auch von anderer Stelle Ungemach: Eine Fusion von Commerzbank und Unicredit könnte sie auf der Kreditseite empfindlich treffen. Denn eine Analyse des Beraters Fox Corporate Finance zeigt, dass speziell diese beiden Branchen stark von den beiden Banken finanziert werden. Auch wenn es noch Zukunftsmusik ist: Diese Unternehmen werden sich schwertun, einfach so neue Banken zu finden, sollten Commerzbank und Unicredit nach einer Fusion ihr Engagement herunterfahren wollen.

Das ist nur eine Facette des weiter schwelenden Übernahmekrimis um die beiden Banken. Vor Kurzem kam eine neue Nuance hinzu, weil ein Magazin aufgedeckt hat, dass es in den Tagen nach der Übernahme der ersten Unicredit-Anteile zu einem bislang geheimen Treffen zwischen Ex-Commerzbank-Chef Manfred Knof und Unicredit-Boss Andrea Orcel gekommen sein soll.

Vorschau auf die Konferenz Structured FINANCE

Wie auch immer dieser Krimi weitergehen sollte – zu Fragen der Finanzierung kann man sich am besten auf der Structured FINANCE am 26. und 27. November in Stuttgart austauschen – mit bestehenden und potentiell neuen Finanzierungspartnern.

Einen guten Vorgeschmack darauf bietet die Beilage Structured FINANCE mit über 100 Seiten Fachbeiträgen zu den großen Brennpunkten unserer Zeit: Transformation der Wirtschaft, volatile Finanzmärkte sowie neue Impulse durch KI und Digitalisierung. Eine hoffentlich inspirierende Lektüre!

Info

Was den DFB-CFO umtreibt, welche Rolle Continuation-Fonds spielen, und wie der CFO von Kärcher mit Gen AI umgeht – diese und viele weitere spannende Themen finden Sie ebenfalls im neuen FINANCE-Magazin, das heute schon als E-Paper erhältlich ist.

Überraschungscoup bei der Deutschen Bank: Ole Matthiessen steigt zum Co-Chef der Unternehmensbank auf – an die Seite von Michael Diederich. Perfektes Duo oder explosive Mischung?

Ein Banker trifft „zufällig“ seinen größten Rivalen, der Bund verkauft ahnungslos Aktien – und ein Ex-Minister wechselt zur Beraterfirma des Käufers. Klingt absurd? Willkommen im Krimi um die Commerzbank.