Robotik entwickelt sich vom technologischen Zukunftsthema zum Hebel, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu stärken. Angesichts steigender Kosten, des zunehmenden Fachkräftemangels und des Drucks, Prozesse effizienter zu gestalten, investieren immer mehr Unternehmen in intelligente Automatisierungslösungen. Bei dieser sogenannten kognitiven Robotik geht es im Wesentlichen nicht um humanoide Roboter, sondern um ein breites Spektrum an Systemen, die Produktions- und Logistikprozesse automatisieren, unterstützen und zunehmend selbstständig auf veränderte Bedingungen reagieren.
Als CFO stellt sich dabei eine entscheidende Frage: Wie wird aus einer technologisch sinnvollen Investition auch eine wirtschaftlich attraktive?
„As a Service“- Modelle als Teil der Investitionsentscheidung
Gerade in der Automatisierung sind technologische und kaufmännische Investitionsentscheidungen eng miteinander verknüpft. Hohe Anfangsinvestitionen treffen auf einen schnellen technologischen Wandel. Gleichzeitig lässt sich der konkrete Return on Investment nicht immer zum Zeitpunkt der Anschaffung präzise bestimmen. Produktionsvolumen können sich verändern, Technologien sich weiterentwickeln und Anforderungen an eine Anlage sich im Laufe ihres Lebenszyklus wandeln.
Nicht nur die Wahl der richtigen Technologie entscheidet deshalb über den Erfolg, sondern auch die Frage, wie sie beschafft wird. Leasing-, Miet- oder Robot-as-a-Service-Modelle ermöglichen es Unternehmen, Robotik einzusetzen, ohne hohe Investitionen zu Beginn tätigen zu müssen. Statt Kapital in Anlagen zu binden, helfen solche Modelle, finanzielle Spielräume zu erhalten und Investitionen stärker an der tatsächlichen Nutzung und Geschäftsentwicklung auszurichten.
Damit werden Nutzungsmodelle vom reinen Beschaffungsinstrument zum strategischen Hebel: Sie helfen Unternehmen, neue Technologien schneller einzuführen, Risiken zu reduzieren und Innovationen skalierbar zu machen.
Vom Investitionsobjekt zum flexiblen Produktionsfaktor
Insbesondere für den Mittelstand ist dieser Ansatz relevant. Robotik hilft, die Produktivität zu steigern und dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Gleichzeitig stellen hohe Investitionskosten für viele Unternehmen eine Hürde dar. Mietmodelle, die den gesamten Lebenszyklus der Technologie berücksichtigen, können Investitionen planbarer machen und die nötige Flexibilität schaffen, um auf technologische und wirtschaftliche Veränderungen zu reagieren.
Damit verändert sich auch die Rolle des CFO. Es geht nicht mehr allein darum, Investitionsbudgets zu prüfen und Kapital möglichst effizient einzusetzen. Entscheidend ist vielmehr, gemeinsam mit den Fachbereichen zu bewerten, welche Technologien strategisch relevant sind, wie schnell sie einen wirtschaftlichen Nutzen erzeugen und welches Nutzungsmodell dafür geeignet ist.
Die klassische Frage „Kaufen oder nicht kaufen?“ wird damit zunehmend durch eine andere ersetzt: „Wie können wir eine Technologie so finanzieren und nutzen, dass sie möglichst schnell einen messbaren Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet?“
Kognitive Robotik kann so zu einem Renditehebel werden, weil die Kombination aus passender Technologie und passendem Nutzungsmodell Unternehmen dabei helfen kann, ihre Produktivität zu steigern, Fachkräfte zu entlasten und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Die Finanzierung ist dabei kein nachgelagerter Prozess, denn sie entscheidet mit darüber, ob aus technologischer Innovation auch wirtschaftlicher Mehrwert entsteht.
Autor
Ulrich Bergmann
Ulrich Bergmann ist CFO von CHG-Meridian mit Hauptsitz in Weingarten.