Die Coronakrise traf auch den Elektronikhändler Euronics hart. Der Konzern hat unmittelbar reagiert: Die Planung im Controlling wurde umgestellt und ein neues Tool zur Liquiditätsplanung eingeführt.
Die Dax-Unternehmen sitzen auf riesigen Goodwill-Positionen. Die Coronakrise könnte jetzt zu einer Abschreibungswelle führen – mit schlimmen Folgen.
Nicht nur in wirtschaftlichen Krisenzeiten ist die Arbeit des Controllers stark gefragt – auch sonst kommt kaum ein größeres Unternehmen ohne eigene Controlling-Abteilung aus. Controller, die auf bessere Gehaltsaussichten hoffen, dürfen sich aber nicht ins gemachte Bett legen.
Die Nachhaltigkeitsberichte der Dax-Konzerne sind oberflächlich und mangelhaft – so lautet das vernichtende Urteil einer Analyse der Beratung Cometis. Doch es gibt auch Vorreiter in Sachen ESG.
Das Accounting muss ins Home Office, der persönliche Kontakt zum Wirtschaftsprüfer fällt weg. Gleichzeitig stellt die Coronakrise die Bilanzierung vieler Unternehmen auf die Probe. Wie geht man mit dem schwierigen Spannungsfeld um?
Corona hinterlässt Spuren in der Finanzabteilung – auch im Accounting. Welche sind die wichtigsten Lehren, die CFOs und ihre Mitarbeiter für die Zukunft ziehen können?
Treasurer sind Corona-bedingt zu den gefragtesten Finanzern aufgestiegen. Das dürfte sich bald auch in den Gehältern zeigen. Eine Spezialistengruppe hat besonders gute Gehaltsaussichten.
Telefónica Deutschland hat eine virtuelle Hauptversammlung absolviert. CFO Markus Rolle spricht mit FINANCE über die „skurrile“ Gesprächssituation.
CFOs aus Dax-Unternehmen durften sich im vergangenen Jahr über deutlich steigende Gesamtvergütungen freuen. Insbesondere Spitzenreiter Ralf P. Thomas von Siemens profitierte von Langfristboni. Auffallend schlechter verdienten hingegen die Finanzchefinnen.
Der Baustoffkonzern HeidelbergCement muss wegen der Coronakrise 3,4 Milliarden Euro Goodwill abschreiben. Dies könnte der Anfang einer ganzen Welle sein. Auch bei anderen Dax-Unternehmen schlummert viel Goodwill in den Bilanzen.
15 Jahre lang wurde die Deutsche Prüfstelle für Rechnungslegung für ihre Arbeit gelobt – nach dem Bilanzskandal bei Wirecard droht ihr jetzt plötzlich das Aus. Wie konnte das passieren?
Agilität ist in aller Munde. Doch wie viel bringt sie wirklich für das Controlling? Das sollten Finanzabteilungen beachten.
In Zeiten von Corona buhlen immer mehr Unternehmen per virtueller Roadshow um Investoren. Bei FINANCE berichten Pioniere von den Tücken der Zoom-Meetings, Hintergrund-Chats mit dem CFO und neuen Investorengruppen.
Die Bilanzierung nach dem neuen Leasingstandard IFRS 16 ist schon komplex genug. Nun macht Corona das Ganze noch schwieriger. Der Standardsetzer IASB reagiert.
Wirecard strapaziert die Nerven seiner Investoren noch weiter, die Vorlage der 2019er-Bilanz verschiebt sich erneut. Wie schon bei den Verzögerungen rund um den Forensikbericht von KPMG versucht die Wirecard-Führung, Ängste zu zerstreuen.
Mehrmals verschoben, mit einem weiteren Tag Verspätung veröffentlicht und dann auch noch mit vielen Fragezeichen: Die Börse schickt die Wirecard-Aktie nach Lektüre des KPMG-Sonderprüfberichts in die Tiefe. Doch Wirecard selbst sieht sich entlastet.
Die Digitalisierung wird die Arbeit im Controlling nachhaltig verändern. Controller müssen jetzt endlich Gas geben, um nicht von Data Scientists abgehängt zu werden, meint Ökonom Utz Schäffer.
Corona stellt die Unternehmensplanung und damit die Controller vor massive Herausforderungen. Das sind die 4 wichtigsten Trends für die Planung während und nach der Pandemie.
Als erste Bank Deutschlands hat die Aareal Bank auf das neue ERP-System SAP S/4 Hana umgestellt. Das waren die größten Herausforderungen.
Corona setzt Controller einer bisher noch nie dagewesenen Extremsituation aus. Wie sich Controller jetzt mit den richtigen Gegensteuerungsmaßnahmen beweisen können, sagt Horváth-Partner Michael Kappes.
Der Lockdown geht zu Ende, jetzt wartet die nächste Herausforderung. Wie CFOs die Zahlungsströme für das Wiederhochfahren des Geschäfts am besten planen, verrät Mittelstandsberater Ralf Jourdan.
Im Umgang mit der Coronakrise gilt mehr denn je das Motto: Cash is King. Worauf Finanzchefs bei der Ermittlung und Sicherung des Liquiditätsbedarfs achten sollten – die wichtigsten Tipps im Überblick.
Noch vor Kurzem gelang es vielen Treasury-Chefs, Negativzinsen zu vermeiden. Doch nun kündigen immer mehr Banken an, die Strafzinsen der EZB an ihre Kunden weiterzureichen. Die Stimmung kippt.
Die Coronakrise mit ihrem Mix aus schweren Einschlägen und weitgehendem Blindflug ist eine extreme Herausforderung für die Investorenkommunikation. Dies sind die ersten Lehren für Investor Relations.
Aufgrund der Corona-Pandemie dürfen deutsche Unternehmen ihre Hauptversammlung in diesem Jahr erstmals rein virtuell abhalten. Für einige Emittenten könnte dies eine Dauerlösung sein – doch an manchen Stellen sollte dafür nachgebessert werden, mahnen Experten.
Wegen der Coronakrise passt die Bafin die Vorgaben für die Ad-hoc-Publizität an. An vielen Stellen gewährt die Aufsicht den CFOs nun mehr Spielraum. Doch vor allem mit Blick auf die nahenden Q1-Berichte stehen Finanzchefs vor schweren Entscheidungen.
2019 wurden Unternehmen viel seltener von Aktionärsaktivisten heimgesucht als im Jahr davor. Doch jetzt scheint sich das Blatt wieder zu wenden, denn eine neue Generation von Aktivisten drängt nach vorne.
Noch hat die Coronakrise keinen Einfluss auf die Gehälter von CFOs: Die Löhne in der obersten Führungsriege der Finanzabteilung rangieren nach wie vor auf dem Vorkrisenniveau. Nicht mehr lange, warnen Headhunter.
Schaeffler koppelt seine Vorstandvergütung neuerdings an die Nachhaltigkeitsziele. Ziehen andere Unternehmen nach?
Investmentbanken und M&A-Beratungen zahlen ihren M&A-Experten gute Gehälter – und dicke Boni obendrauf. Trotzdem wird die Gewinnung von Nachwuchs immer schwerer. Woran liegt das?
