Frauen bekommen im Controlling, in der IR-Abteilung und im Rechnungswesen weniger Gehalt als ihre männlichen Kollegen. In der Spitze sind die Unterschiede enorm.
In wenigen Monaten gilt IFRS 16. In vielen Finanzabteilungen herrscht aber noch Chaos. FINANCE nennt die größten Fehler bei der Umsetzung der neuen Leasingbilanzierung.
Überraschender Ausgang des Investor-Relations-Wettbewerbs „Investors‘ Darling 2018“: Kein Dax-, sondern ein MDax-CFO räumt den Preis ab – aber einer, der das IR-Geschäft von der Pike auf gelernt hat.
Elon Musk hat mit einem Twitter-Post die US-Börsenaufsicht auf den Plan gerufen. FINANCE zeigt, worauf CFOs deutscher Börsenunternehmen beim Posten, Liken und Kommentieren achten müssen, um nicht ebenfalls ins Visier der Aufseher zu geraten.
Zwei Jahre nach Start der Marktmissbrauchsverordnung ist vielen CFOs und IR-Managern noch immer unklar, wann sie eine Ad-hoc-Mitteilung herausgeben müssen und wann nicht. Kapitalmarktrechtler Wolfgang Groß von der Kanzlei Hengeler Mueller erklärt das Problem.
Bilanzskandale wie bei Steinhoff & Co. erschüttern immer wieder die Wirtschaft. Wie die Digitalisierung Wirtschaftsprüfern helfen kann, Fehler in den Bilanzen aufzuspüren, und wo Schlupflöcher bleiben, erklärt PwC-Partner Rüdiger Loitz.
US-Präsident Trump hat die Abschaffung von Quartalszahlen gefordert und damit eine alte Debatte neu entfacht. Warum eine Lockerung der Berichtspflichten aus Sicht des Kapitalmarkts ein Irrweg wäre, erklärt DVFA-Vorstand Christoph Schlienkamp.
Die Ex-Steinhoff-Vorstände Markus Jooste und Ben La Grange suchen nach Schuldigen des Steinhoff-Skandals. Sie sehen Fehler bei den Wirtschaftsprüfern von Deloitte, früheren Geschäftspartnern sowie bei Kollegen – nicht aber bei sich selbst.
Wie werden sich Märkte und Wirtschaft entwickeln? Diese Frage ist für die Unternehmensplanung essentiell. Warum Börsendaten die besten Antworten auf diese Frage liefern, erklärt Prediqma-Geschäftsführer Hartmut Jaensch.
Zum ersten Mal hat sich die OECD zu Verrechnungspreisen bei grenzüberschreitenden Finanzierungen geäußert. Doch Steuerexperten sind enttäuscht: Von einer erhofften Vereinheitlichung der Besteuerungen sind die Industrieländer weit entfernt.
Der Automobilzulieferer Continental kassiert schon zum zweiten Mal in diesem Jahr seine Umsatz- und Gewinnziele. In allen Bereichen soll es schlechter laufen als vor drei Wochen prognostiziert. Die Investoren reagieren verärgert.
Anfang des Jahres musste Ben La Grange den CFO-Posten bei Steinhoff räumen, behielt als Berater aber eine zentrale Rolle im vom Bilanzskandal geplagten Möbelkonzern. Damit ist nun Schluss.
Langsam aber sicher krempeln neue Technologien das Controlling um. Die Digitalisierung hat nicht nur Einfluss auf die Datenqualität – sie verändert zunehmend auch die Zusammenarbeit mit dem Accounting.
Fordert der Bilanzskandal die nächsten Opfer? Commerzbank, Standard Chartered, Deloitte und Rödl & Partner werden wegen Ihrer Rolle beim Steinhoff-Skandal von drei Kanzleien auf 12 Milliarden Euro Schadensersatz verklagt.
Seit diesem Jahr müssen Unternehmen erstmals auch nicht-finanzielle Berichte erstellen. Vor welche Probleme das deren Wirtschaftsprüfer stellt, berichtet Bernd Keller, Leiter der Wirtschaftsprüfung bei Rödl & Partner in Deutschland.
Steinhoff muss seine Bilanz einer massiven Korrektur unterziehen. Statt wie erwartet 6 Milliarden Euro muss der skandalgebeutelte Möbelkonzern fast doppelt so viel abschreiben.
Zwar stehen Digitalisierungsprojekte in vielen Unternehmen auf der Agenda, doch die Finanzperspektive ist dabei nicht immer präsent: In zwei Dritteln der Projekte bleiben Controlling und Finanzen außen vor.
Die Bosch-Tochter Powertrain Solutions hat nach Wegen gesucht, ihr Working Capital zu optimieren. Die Lösung war eine neuartige Big-Data-Software. Dafür wurde das Controlling des Konzerns jetzt mit dem Controller-Preis ausgezeichnet.
Eine neue Strategie zu definieren, ist einfach, sie gut umzusetzen, deutlich schwieriger. Mit einem großen Controlling-Projekt wollte Edeka Südwest das ändern – und hat dafür den Controllerpreis 2017 abgeräumt.
Wenn in internationalen Konzernen die Kennzahlen aus den einzelnen Gesellschaften keinem einheitlichen Finanzsystem folgen, kann dies fatale Folgen haben. Hierauf sollten CFOs achten.
Der Kampf gegen Finanzkriminalität ist für viele Banken ein Krampf. Das sorgt auch bei ihren Firmenkunden für Unmut. Nicht wenige Treasury-Chefs wechseln bei chaotischen Know-Your-Customer-Prüfungen die Bank, wie eine aktuelle FINANCE-Umfrage zeigt.
Der Startschuss für die Euro-Echtzeitzahlungen fällt am heutigen Dienstag. Doch für deutsche Unternehmen wird sich zunächst wenig ändern. Denn für den hiesigen Bankensektor haben Echtzeitzahlungen offenbar keine hohe Priorität.
Die Digitalisierung hat die Treasury-Abteilung erfasst. Cloud-Technologien und mobile Anwendungen gehören inzwischen zum Standard-Instrumentenkasten. Aber auch mit neuen Trends rund um Big Data und Blockchain befassen sich die Treasury-Chefs.
CFOs deutscher Börsenunternehmen mussten im ersten Halbjahr so viele Umsatz- und Gewinnwarnungen herausgeben wie noch nie. Und es könnte noch schlimmer kommen.
Die großen Stimmrechtsberater gelten als mächtig – zu mächtig, finden manche. Unbequem können sie für Konzerne in jedem Fall werden. Doch Research-Chefin Anke Zschorn von Ivox Glass Lewis betont: Die Bedeutung kommt nicht aus dem Nichts.
Mifid 2 hat an der Börse viele kleine und mittelgroße Unternehmen aus dem Blickfeld der Investoren gefegt. Müssen deren CFOs jetzt ihre Equity Story aggressiver vermarkten, um wieder sichtbar zu werden?
Nachdem er seinen Anteil aufgestockt hat, stellt der Hedgefonds Elliott nun strikte Forderungen an den Anlagenbauer Gea: Der Aktivist macht Druck bei der Chefsuche und will ein Aktienrückkaufprogramm.
Für über 3 Millionen Euro hat Morphosys-CFO Jens Holstein Aktien verkauft. Gemessen am Umsatz der Biotechfirma ist das eine enorme Summe.
Finanzchef Peter Sassenfeld setzt sich wegen einer hohen Bonuszahlung an die Spitze der MDax-Gehaltstabelle. Den größten Sprung macht jedoch ein anderer.
Bei vielen Konzernen sind die Vergütungsstrukturen nur schwer nachvollziehbar. Gehaltsexperte Stefan Würz verrät, was ihm am meisten missfällt – und gibt Lösungsvorschläge.
