FINANCE CFO Panel Archiv
Für das FINANCE CFO Panel befragt die FINANCE Redaktion im halbjährlichen Rhythmus mehr als 150 Finanzvorstände führender deutscher Unternehmen. Wir wollen herausfinden, was CFOs bewegt, welche Trends in Finanzierung und Unternehmensstrategie sie erwarten und was sie persönlich antreibt. Das Panel zeigt Einschätzungen zu aktuellen Themen rund um modernes Finanzmanagement – ausschließlich aus Sicht der CFOs.
Kontakt
Sabine Reifenberger
Chef vom Dienst
Telefon: 0 69 75 91-25 91
E-Mail: sabine.reifenberger(*)finance-magazin(.)de
FINANCE CFO Panel Herbst 2020
Zwar hat die Coronakrise viele Unternehmen hart getroffen, doch das Schlimmste konnten die meisten CFOs offenbar bislang verhindern. Die Mehrzahl blickt wieder zuversichtlicher in die Zukunft.
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FINANCE CFO Panel Frühjahr 2020
Die Corona-Krise hat den Arbeitsalltag der Finanzchefs in Deutschland voll im Griff. Das zeigt sich auch beim Blick auf Ihre Arbeitsschwerpunkte: Risikomanagement und Treasury rücken wieder mehr in den Fokus. Und auch das Arbeitsaufkommen insgesamt steigt.
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FINANCE CFO Panel Herbst 2019
Die deutschen Finanzchefs rechnen damit, dass sich die Konjunktur weiter eintrübt. Das zeigt sich auch in ihren Prioritäten: Die Finanzierungsstruktur und das Risikomanagement rücken stärker in den Fokus.
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FINANCE CFO Panel Frühjahr 2019
Gutes Personal wird zu einem Engpass in vielen Unternehmen – auch aus Sicht vieler von FINANCE befragter CFOs. In den Finanzabteilungen hat sich die Verhandlungsposition der Bewerber in den zurückliegenden Jahren deutlich verbessert.
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FINANCE CFO Panel Herbst 2018
Protektionistische Tendenzen, ein kaum berechenbarer US-Präsident, der nahende Brexit: Viele CFOs blicken mit Sorgen auf die makroökonomischen Entwicklungen. Je näher der Brexit rückt, desto mehr Finanzchefs rechnen mit negativen Folgen für ihr eigenes Geschäft.
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FINANCE CFO Panel Frühjahr 2018
Den Austausch mit ihren Amtskollegen würden einige Finanzvorstände gerne intensivieren, doch oft mangelt es an Zeit und Möglichkeiten. Dabei steht eine ganze Reihe an CFOs derzeit vor ähnlichen Herausforderungen, etwa bei der Digitalisierung.
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FINANCE CFO Panel Herbst 2017
Das Risikomanagement nimmt für viele CFOs heute einen größeren Stellenwert ein als in der Vergangenheit. Gefahren drohen von mehreren Seiten: sowohl durch geopolitische Konflikte als auch durch Angriffe aus dem Cyberspace.
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FINANCE CFO Panel Frühjahr 2017
Nahezu kein Tag vergeht ohne Schlagzeilen um den US-Präsidenten Donald Trump. Auch viele CFOs sehen seine Amtsführung kritisch, doch noch herrscht viel Unsicherheit – ganz im Gegensatz zum Brexit, zu dem sich die Einschätzungen gerade konkretisieren.
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FINANCE CFO Panel Herbst 2016
Zum Brexit-Referendum der Briten haben die deutschen Finanzchefs eine einhellige Meinung: Die überwiegende Mehrheit beurteilt den geplanten EU-Ausstieg negativ. Bei manchen hat das Referendum schon jetzt Einfluss auf die Geschäftsplanung.
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FINANCE CFO Panel Frühjahr 2016
In der Finanzkrise musste die Commerzbank noch mit Steuergeldern aufgefangen werden, heute hat sich das Institut nach mehreren Kapitalerhöhungen stabilisiert und wirbt mit seinen Diensten insbesondere um Mittelständler. FINANCE hat CFOs gefragt, wie sie den Vorstandswechsel bei der Bank und die strategische Aufstellung beurteilen.
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FINANCE CFO Panel Herbst 2015
Viele Finanzvorstände tragen mittlerweile die Verantwortung für den IT-Bereich. Doch einige fremdeln damit: Sie halten die IT für kein reines CFO-Thema. Die Scheu vor der IT hat auch operative Auswirkungen: Viele Finanzchefs räumen ein, dass es auch um die Risikovorsorge in ihrem Unternehmen nicht zum Besten steht.
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FINANCE CFO Panel Frühjahr 2015
Die Haftungsrisiken in Verbindung mit einem Vorstandsposten sind in den vergangenen Jahren in den Augen der deutschen Finanzchefs deutlich gestiegen. Dabei stehen die CFOs nach eigener Wahrnehmung vor einem Dilemma: Oft können sie das Ausmaß der potentiellen Risiken bei Amtsantritt noch nicht abschätzen und sich entsprechend kaum dagegen versichern.
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FINANCE CFO Panel Dezember 2014
Die konjunkturellen Aussichten sind unsicher, und in manchen Unternehmen wackeln die Prognosen. Im Arbeitsalltag hat daher für immer mehr Finanzchefs das Kostenmanagement hohe Priorität.
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FINANCE CFO Panel März 2014
Die Krise in der Ukraine und in den Schwellenländern sorgt bei Finanzvorständen in deutschen Unternehmen nicht für Kopfzerbrechen. Im Gegenteil: Deutsche CFOs waren lange nicht mehr so optimistisch wie heute. Das zeigt das sechste FINANCE CFO Panel.
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FINANCE CFO Panel September 2013
Der Datenskandal rund um die Spähprogramme der NSA hat eine große Zahl von CFOs in Deutschland verunsichert. Bei den Top-Prioritäten ergeben sich deutliche Verschiebungen im Vergleich zum Jahresbeginn. Und der Arbeitsmarathon beginnt Spuren in der Laune deutscher CFOs zu hinterlassen. Das zeigen die aktuellen Ergebnisse des fünften FINANCE CFO Panel.
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FINANCE CFO Panel März 2013
Finanzchefs in Deutschland schauen wieder optimistischer auf die kommenden Monate. Nach der überwiegend trüben Stimmung vom Herbst 2012 erwarten CFOs im Frühjahr 2013 wieder mehr Umsatz und Gewinn. Außerdem planen sie wieder mit höheren Investitionen. Doch auf der Finanzierungsseite bleibt noch einiges zu tun. Das zeigen die Ergebnisse der Befragung des FINANCE CFO Panels, die bereits zum vierten Mal durchgeführt wurde, zum zweiten Mal in Zusammenarbeit mit CMS Hasche Sigle.
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FINANCE CFO Panel September 2012
Die Geschäftsaussichten trüben sich ein. Mittlerweile scheint die Euro-Krise auch bei den deutschen CFOs angekommen zu sein. Aber es gibt auch positive Tendenzen. Das zeigen die Ergebnisse der dritten Befragung des FINANCE CFO Panels, zum ersten Mal in Zusammenarbeit mit CMS Hasche Sigle.
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FINANCE CFO Panel April 2012
Verhaltener Optimismus: Deutschlands CFOs setzen auf Sicherheit und auf Investitionen. Von einem Konjunktureinbruch wollen sie nichts wissen. Der Konjunktureinbruch vor gut einem halben Jahr war gewaltig und für viele unerwartet – Deutschlands Finanzchefs haben die Turbulenzen aber offenbar gut verkraftet.
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FINANCE CFO Panel August 2011
Trotz aller Schwankungen im Marktumfeld – deutsche CFOs bleiben gelassen und lassen sich den Spaß an der Arbeit nicht nehmen. Mit den ökonomischen Turbulenzen wachsen die Herausforderungen für deutsche Finanzchefs, aber nicht das Unbehagen.
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