FINANCE CFO Panel Archiv

Protektionistische Tendenzen, ein kaum berechenbarer US-Präsident, der nahende Brexit: Viele CFOs blicken mit Sorgen auf die makroökonomischen Entwicklungen. Je näher der Brexit rückt, desto mehr Finanzchefs rechnen mit negativen Folgen für ihr eigenes Geschäft.

Den Austausch mit ihren Amtskollegen würden einige Finanzvorstände gerne intensivieren, doch oft mangelt es an Zeit und Möglichkeiten. Dabei steht eine ganze Reihe an CFOs derzeit vor ähnlichen Herausforderungen, etwa bei der Digitalisierung.

Das Risikomanagement nimmt für viele CFOs heute einen größeren Stellenwert ein als in der Vergangenheit. Gefahren drohen von mehreren Seiten: sowohl durch geopolitische Konflikte als auch durch Angriffe aus dem Cyberspace.

Nahezu kein Tag vergeht ohne Schlagzeilen um den US-Präsidenten Donald Trump. Auch viele CFOs sehen seine Amtsführung kritisch, doch noch herrscht viel Unsicherheit – ganz im Gegensatz zum Brexit, zu dem sich die Einschätzungen gerade konkretisieren.

Zum Brexit-Referendum der Briten haben die deutschen Finanzchefs eine einhellige Meinung: Die überwiegende Mehrheit beurteilt den geplanten EU-Ausstieg negativ. Bei manchen hat das Referendum schon jetzt Einfluss auf die Geschäftsplanung.

In der Finanzkrise musste die Commerzbank noch mit Steuergeldern aufgefangen werden, heute hat sich das Institut nach mehreren Kapitalerhöhungen stabilisiert und wirbt mit seinen Diensten insbesondere um Mittelständler. FINANCE hat CFOs gefragt, wie sie den Vorstandswechsel bei der Bank und die strategische Aufstellung beurteilen.

Viele Finanzvorstände tragen mittlerweile die Verantwortung für den IT-Bereich. Doch einige fremdeln damit: Sie halten die IT für kein reines CFO-Thema. Die Scheu vor der IT hat auch operative Auswirkungen: Viele Finanzchefs räumen ein, dass es auch um die Risikovorsorge in ihrem Unternehmen nicht zum Besten steht.

Die Haftungsrisiken in Verbindung mit einem Vorstandsposten sind in den vergangenen Jahren in den Augen der deutschen Finanzchefs deutlich gestiegen. Dabei stehen die CFOs nach eigener Wahrnehmung vor einem Dilemma: Oft können sie das Ausmaß der potentiellen Risiken bei Amtsantritt noch nicht abschätzen und sich entsprechend kaum dagegen versichern.

Die konjunkturellen Aussichten sind unsicher, und in manchen Unternehmen wackeln die Prognosen. Im Arbeitsalltag hat daher für immer mehr Finanzchefs das Kostenmanagement hohe Priorität.

Die Krise in der Ukraine und in den Schwellenländern sorgt bei Finanzvorständen in deutschen Unternehmen nicht für Kopfzerbrechen. Im Gegenteil: Deutsche CFOs waren lange nicht mehr so optimistisch wie heute. Das zeigt das sechste FINANCE CFO Panel.

Der Datenskandal rund um die Spähprogramme der NSA hat eine große Zahl von CFOs in Deutschland verunsichert. Bei den Top-Prioritäten ergeben sich deutliche Verschiebungen im Vergleich zum Jahresbeginn. Und der Arbeitsmarathon beginnt Spuren in der Laune deutscher CFOs zu hinterlassen. Das zeigen die aktuellen Ergebnisse des fünften FINANCE CFO Panel.

Finanzchefs in Deutschland schauen wieder optimistischer auf die kommenden Monate. Nach der überwiegend trüben Stimmung vom Herbst 2012 erwarten CFOs im Frühjahr 2013 wieder mehr Umsatz und Gewinn. Außerdem planen sie wieder mit höheren Investitionen. Doch auf der Finanzierungsseite bleibt noch einiges zu tun. Das zeigen die Ergebnisse der Befragung des FINANCE CFO Panels, die bereits zum vierten Mal durchgeführt wurde, zum zweiten Mal in Zusammenarbeit mit CMS Hasche Sigle.

Die Geschäftsaussichten trüben sich ein. Mittlerweile scheint die Euro-Krise auch bei den deutschen CFOs angekommen zu sein. Aber es gibt auch positive Tendenzen. Das zeigen die Ergebnisse der dritten Befragung des FINANCE CFO Panels, zum ersten Mal in Zusammenarbeit mit CMS Hasche Sigle.