Worum ging es beim FINANCE-Roundtable M&A?
Sie wollten schon immer wissen, wie Ihre M&A-Kollegen aus anderen Unternehmen ihre M&A-Projekte konkret angehen – sei es das Orchestrieren einer aktuellen Transaktion, nervenaufreibende Verhandlungen mit den anderen Vertragsparteien oder das Dealsourcing in einem harten Wettbewerbsumfeld? Beim FINANCE-Roundtable M&A liefern Ihnen Praktiker in drei kurzweiligen Impulsvorträgen spannende Innenansichten direkt aus ihrer eigenen M&A-Arbeit und bieten mit spannenden Erfahrungsberichten viel Raum zum Diskutieren und Netzwerken – sowohl direkt nach den Vorträgen als auch beim anschließenden gemeinsamen Ausklang der Veranstaltung.
Für wen?
Der FINANCE-Roundtable M&A ist eine geschlossene Veranstaltung und richtet sich ausschließlich an Private-Equity-Investoren und Unternehmensvertreter, die im Bereich M&A und/oder Business Development arbeiten oder für M&A-Themen in ihrem Unternehmen (mit)verantwortlich sind.
Vorträge und Referenten:
Sateba und der Towerbrook-Deal – Wie Vossloh neue Märkte erschließt
Der Bahntechnikkonzern Vossloh ist gerade dabei, den größten Zukauf seiner Firmengeschichte abzuschließen. Mit der Übernahme des Betonschwellen-Herstellers Sateba erschließt sich Vossloh einen ganz neuen Markt. Der Clou dabei: Vossloh hat sich lange vor der Übernahme auf den Radar des Private-Equity-Investor Towerbrook gebracht. Hinter der Übernahme stecken gleich mehrere strategische Ziele. Wieso Sateba für Vossloh so wertvoll ist, wie die Zusammenarbeit mit dem Finanzinvestor lief, welche Fallstricke es gab und welche Lehren Vossloh für die weitere M&A-Strategie zieht, wird Konzern-CFO Thomas Triska in seinem Vortrag berichten.
Dr. Thomas Triska
CFO, Vossloh AG
Dr. Thomas Triska ist seit 2020 Mitglied des Vorstands und CFO des Bahninfrastrukturkonzerns Vossloh. Er verantwortet die Bereiche Rechnungswesen, Steuern, Controlling, Treasury und Investor Relations. Nach seinem Einstieg bei Vossloh im Jahr 2009 übernahm er verschiedene leitende Funktionen, unter anderem in den Bereichen Finanzen, Corporate Development und Kommunikation. Zuvor war Triska im Controlling von ThyssenKrupp tätig. Der Finanzchef studierte Betriebswirtschaftslehre und promovierte an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.
Die Rolle von SCHOTT & Spezialglas in der Halbleiterindustrie: Über strategische Übernahmen und M&A-Trends
Lange Zeit war SCHOTT in der Öffentlichkeit als klassischer Glashersteller für Branchen wie Pharma, Home & Living und Consumer Electronics bekannt. Heute sieht sich der global operierende Mainzer Konzern selbst als breitaufgestellten Technologiekonzern mit Materialexpertise, die weit über Spezialglas hinaus geht. So strebt SCHOTT, in der Halbleiter-Zuliefererindustrie – in der Glas bisher eine eher untergeordnete Rolle spielte – eine relevante Marktposition. Dafür akquirierte SCHOTT zuletzt das Unternehmen QSIL GmbH Quarzschmelze Ilmenau. Wie der Zukauf das SCHOTT-Portfolio strategisch bereichert, welche Rolle M&A im angespannten Deal-Umfeld in der nahen Zukunft spielen soll und welchen strategischen Vorteil das Unternehmen als Stiftungskonzern bei Deal-Verhandlungen sieht, berichtet die Head of M&A von Schott, Tereza Scheffel.
Tereza S. Scheffel
Head of M&A, SCHOTT AG
Tereza Scheffel is Head of M&A and Member of the Global Executive Committee at SCHOTT AG. Tereza has been with SCHOTT since 2023. In her role she oversees the global M&A activities of the parent company SCHOTT AG and, after the IPO in September 2023, also the listed SCHOTT Pharma. Prior to joining SCHOTT, Tereza was Investment Director at SINO-CEEF Capital, a Chinese cross-border private equity fund focusing on investment opportunities in the Pan-European region. Tereza started her career at Morgan Stanley, where she spent 8 years in Investment Banking in Frankfurt and London. Tereza holds a Master’s Degree in Business Administration from the University of Mannheim.
Mit modernen Verhandlungsmethoden M&A-Prozesse optimieren
M&A-Verhandlungen werden häufig zu wenig ganzheitlich betrachtet, die Strategie und Taktik der Wettbewerber und die Bedürfnisse der Gegenseite zu wenig beachtet. Doch worauf kommt es an: Was alles vor Beginn der Verhandlungen zu klären ist, welche Rolle Emotionen spielen, warum man nicht zu früh in die Due-Diligence-Prüfungen gehen sollte, wie man den Wettbewerb mit Hilfe der Spieltheorie nutzen und Künstliche Intelligenz einsetzen kann, erklärt Verhandlungsexpertin Katharina Weber.
Katharina Weber
CEO, Negotiation Advisory Group
Katharina Weber ist Gründungsmitglied und CEO der Negotiation Advisory Group (NAG). Sie hat Volkswirtschaft mit Schwerpunkt auf Wettbewerbsökonomie und Spieltheorie studiert und verfügt über langjährige Beratungserfahrung in großvolumigen und hochkomplexen Verhandlungen. Die NAG ist Europas führende Verhandlungsberatung, sie hat mehr als 2.900 Verhandlungsprojekte durchgeführt und verhandelt jährlich ein Volumen von derzeit etwa 27 Milliarden Euro. Zu ihren Kunden zählen internationale Konzerne sowie große mittelständische Unternehmen.
Moderation:
Melanie Ehmann
Redakteurin, FINANCE
Melanie Ehmann ist Redakteurin bei FINANCE und verfolgt schwerpunktmäßig die aktuellen Entwicklungen am M&A- und Private-Equity-Markt. Sie hat Politikwissenschaften an der Technischen Universität Darmstadt studiert. Vor FINANCE arbeitete Melanie Ehmann sechs Jahre in der Redaktion des Platow Verlags, zunächst als Volontärin, später als Wirtschaftsjournalistin im Platow Brief und den Sonderpublikationen.
Mitveranstalter:
