Komplexität ist ein Nebenprodukt des Erfolgs
Könnte Unternehmenswachstum Ihr größtes Risiko sein? Erfolg hat seinen Preis: Komplexität, die die zugrunde liegende Finanzinfrastruktur schnell vor Herausforderungen stellt.
Neue Märkte bedeuten neue Geschäftseinheiten. Dies wiederum bedeutet, dass neue Konten, neue Währungen, neue Bankbeziehungen und mehr Zahlungsmittel auf eine wachsende Anzahl von Standorten verteilt werden müssen.
Mit zunehmendem Unternehmenswachstum vervielfachen sich die Variablen, die nachverfolgt, abgeglichen und verwaltet werden müssen, während der dafür verfügbare Zeitrahmen schrumpft. Teams arbeiten in vier oder auch mehr unterschiedlichen Systemen, um eine unternehmensweite Übersicht über die Liquidität zu erhalten¹. Außerdem verbringen sie 26,4 Stunden pro Woche mit manuellen Aufgaben². Bis sich das Gesamtbild herauskristallisiert hat, hat es sich also schon wieder geändert.
Währenddessen berichten 65 Prozent der CFOs, dass sie mehr Entscheidungen auf Führungsebene treffen als noch vor einem Jahr³. Die Ausgangslage hat sich verändert: schnellere Entscheidungen, höheres Kapitalrisiko und strukturell komplexere Betriebsmodelle.
Die schwierige Frage bleibt jedoch, ob die derzeit vorhandene Finanzinfrastruktur dieser Aufgabe gewachsen ist. Für viele Unternehmen lautet die Antwort „Nein“.
Eine rückwärtsgewandte Finanzpolitik ist nicht länger akzeptabel
Finanzverantwortliche sollen vorausschauend handeln, während sie vor allem aufgrund fragmentierter Systeme dazu gezwungen sind, rückblickend zu agieren. Diese Spannung lässt sich nicht durch einen Mehraufwand beheben. Es bedarf eines anderen Modells.
Entwicklung eines Cash-Betriebsmodells, das Ergebnisse liefert
Die zukunftsorientierten Finanzteams fragen nicht: „Wie können wir bessere Prognosen erstellen?“, sondern vielmehr: „Was muss operativ vorhanden sein, damit gute Entscheidungen selbstverständlich werden?“
In ganz Europa strukturieren führende CFOs das System, mit dem sie Prognosen erstellen, neu. Sie entwickeln ein Cash-Betriebsmodell, das auf drei Säulen basiert, die die Finanzpolitik von der nachträglichen Berichterstattung hin zur Echtzeit-Kontrolle von Zahlungsmitteln verlagern.
1. Klarheit
Eine vollständige Transparenz über Zahlungsmittel in allen Bankkonten, Guthaben und Währungen in einer zentralen Übersicht bietet Echtzeiteinblicke und ermöglicht so schnellere und fundiertere Finanzentscheidungen.
2. Kontrolle
Ein proaktives Ausgabenmanagement ist durch automatisierte Workflows und richtliniengesteuerte Sicherheitsvorkehrungen direkt in die Plattform integriert. Finanzteams können klare Richtlinien für Budgets, Genehmigungen und Ausgaben festlegen und so sicherstellen, dass Richtlinien unternehmensweit einheitlich angewendet werden.
3. Vertrauen
Ein automatisiertes Liquiditätsmanagement sorgt dafür, dass Zahlungsmittel auf der Grundlage vordefinierter Regeln intelligent zwischen Geschäftseinheiten, Konten und Währungen bewegt werden. Zinserträge werden optimiert, und das Risiko von Auslandstransaktionen kann proaktiv gesteuert werden.
Von der Transparenz zur strategischen Kontrolle
Eine einheitliche Plattform mit integrierten Kontrollen und einer konsolidierten Übersicht über die Liquidität aller Geschäftseinheiten und Währungen versetzt CFOs in die Lage, das Unternehmen strategisch zu steuern.
Gemeinsam schließen Klarheit, Kontrolle und Vertrauen die Lücke zwischen dem, was im gesamten Unternehmen geschieht, und dem, was Finanzteams sehen können. Von einem zentralen Ort aus können Führungskräfte Trends erkennen, Szenarien modellieren und das Risiko für Zahlungsmittel und Auslandstransaktionen optimieren. Dadurch können dann Verzögerungen reduziert und Entscheidungen in einem für das Unternehmen passenden Tempo getroffen werden.
Es handelt sich hierbei also nicht um eine schnellere Finanzpolitik, sondern eher um einen ruhigeren Betriebsrhythmus, der zeitnahe, faktenbasierte und wiederholbare Entscheidungen ermöglicht.
Die Vorgabe ist klar
Unternehmen, die die nächste Wachstumsphase prägen werden, sind diejenigen, die den besten Überblick haben und die nötige Infrastruktur besitzen, um zu handeln, bevor die Gelegenheit verstrichen ist.
Durch die Integration von Transparenz und integrierter Automatisierung in ein einheitliches Cash-Betriebsmodell können führende CFOs die Finanzpolitik von der nachträglichen Berichterstattung hin zur proaktiven Entscheidungsfindung mit Echtzeiteinblicken verlagern.
Das ist der entscheidende Unterschied zwischen einem Finanzteam, das Zahlungsmittel nur verwaltet, und einem Team, das die Mittel kontrolliert.
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