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Jan-Dirk Henrich

Exasol AG

Unternehmen:
Exasol AG
Ressort:
Finanzwesen einschließlich Rechnungswesen, Controlling, Recht/Compliance, Investor Relations, Business Intelligence und interne IT
Position:
CFO seit September 2021
Ausbildung:
Studium der Betriebswirtschaftslehre (Diplom-Kaufmann), Master of Science (MSc) in Wirtschaftswissenschaften
Geburtstag:
1977
Familie:
Verheiratet, zwei Kinder
Ehrenamt:
Keine Angaben
Hobbies:
Fahrrad (Gravel, MTB), moderne Kunst, Fotografie, Modellbau, Sim-Racing
Karriere:

Jan-Dirk Henrich beginnt seine Karriere im Jahr 2002 bei der Unternehmens- und Strategieberatung McKinsey & Company. Dort arbeitet er knapp sieben Jahre und hat verschiedene Consultingpositionen in den USA und Deutschland inne. Seine Beratungsschwerpunkte lagen im Bereich CapEx-Optimierung und Post-Merger-Integration. Ende 2008 wechselt Henrich das Unternehmen.  

Fortan ist er über neun Jahre bei Siegwerk Druckfarben tätig, unter anderem als General Manager für die Landesgesellschaften in Malaysia & Singapur. Zuletzt arbeitete er in der Funktion des Director Corporate Controlling & Financial Analysis in der Unternehmenszentrale im Rheinland. 

2018 wechselt Henrich zum Hamburger Unternehmen New Work, einem Anbieter von HR Tech und Professional Networking Services in der DACH-Region. Als Vice President betreute er die Bereiche Controlling, Business Intelligence & Digital Analytics. Ende 2019 agierte er zudem für drei Monate interimistisch als CFO des Unternehmens. 

Seit September 2021 besetzt Henrich den CFO-Posten bei der Exasol in Nürnberg. Dort verantwortet er bis heute alles rund um das Finanzwesen – einschließlich Rechnungswesen, Controlling, Recht/Compliance und Investor Relations – sowie die Bereiche Business Intelligence/Data Strategy und die interne IT. 

Karriere-Highlights:

1) Erfolgreicher Turnaround und Neuausrichtung der Exasol: von Minus 30 Millionen Euro Ebitda in 2021 zu einem Plus von 4 Millionen Euro Ebitda in 2025; Planung und Durchführung einer Kapitalerhöhung im Jahr 2023 zur Sicherstellung der notwendigen Liquidität für den geplanten Turnaround

2) Begleitung anorganischer Wachstumsstrategien in Lateinamerika und den USA  

3) Erfolgreiche End-to-End SAP-Implementierung für zwei asiatische Landesgesellschaften innerhalb von 6 Monaten im Rahmen eines globalen Roll-outs 

4) 6-monatige Post-Merger-Integration im Spezialchemie-Umfeld im Rahmen der Verschmelzung zweier gleich großer Unternehmen mit einem dreistelligen Millionenumsatz 

5) Definition einer langfristigen Kraftwerks-Portfoliostrategie für einen großen deutschen Stromerzeuger unter Berücksichtigung langfristiger politischer und ökonomischer Szenarien