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Controlling

Ein gut funktionierendes Controlling fördert das Geschäft eines Unternehmens. Controller sind nicht nur für die Finanzplanung verantwortlich, sondern steuern bei Herausforderungen auch mit Maßnahmen dagegen. Mehr zu Planungstrends und Co. lesen Sie auf dieser Themenseite.

Branche, Spezialisierung, Bundesland: Das verdienen Controller (FINANCE+)

Controller verdienen ein gutes Gehalt – doch innerhalb der Berufsgruppe gibt es erhebliche Unterschiede. In welchem Sektor und mit welcher Spezialisierung gibt es die beste Bezahlung?

Digitalisierung im Rechnungswesen: Von Mittelfeld und Mittelmaß

Rund ein Drittel der deutschen Unternehmen kümmert sich zu wenig um die Digitalisierung seines Finanz- und Rechnungswesens, wie eine aktuelle Studie zeigt. Ihnen droht die Gefahr, den Anschluss an die Konkurrenz zu verlieren.

Like a Bosch-Controller (FINANCE+)

Bosch stellt sein Controlling komplett um und will damit einen Schritt mehr in Richtung Digitalisierung gehen. Jeder Mitarbeiter im Controlling wird in einer neuen Rolle arbeiten. Warum das so ist, erklärt Bosch-Experte Sven Grandi.

Predictive Forecasting: Diese Skills brauchen Controller (FINANCE+)

Viele CFOs beauftragen ihre Controlling-Abteilungen damit, einen Predictive Forecast einzuführen. Doch viele Controller fühlen sich zunächst überfordert – weil die Voraussetzungen nicht geschaffen wurden.

Mit datengetriebenen Forecasts gegen Gewinnwarnungen

Schlechte Prognosefähigkeiten können schlimmstensfalls zu Gewinnwarnungen führen. Datengetriebene Forecasts können Abhilfe schaffen. So führt man sie ein.

So funktioniert Green Controlling bei Bosch (FINANCE+)

Bosch will nachhaltiger werden. Dabei spielt das Green Controlling eine zentrale Rolle. Trotz Corona konnte der Konzern das Thema international implementieren, wofür die Stuttgarter auch einen Preis der Péter Horváth Stiftung erhielten.

Das sind die neuen Standards für Risikomanagement

Für viele Unternehmen gelten seit dem Jahreswechsel strengere Anforderungen an Risikomanagementsysteme. Das Ziel: Risiken besser quantifizierbar machen. Was kann das konkret aussehen?

CFO-Lehren: So wird das Reporting besser

Corona hat in vielen Finanzabteilungen die Schwachstellen schonungslos aufgedeckt. In der letzten Folge unserer Serie „CFO-Lehren“ geht es um das Reporting: Wie kann es schneller und flexibler werden?

BASF setzt auf Predictive Forecast (FINANCE+)

Planungen im Controlling sind nie hundertprozentig zutreffend. Aber wenn sie an den tatsächlichen Zahlen komplett vorbeigehen, läuft etwas schief. Deshalb stellte BASF seinen Forecast-Prozess um.

A1 Telekom Austria: Controller verbessern den Cashflow

Das Controlling der österreichischen Telekom-Tochter A1 hat vom CFO einen klaren Auftrag bekommen: Der Cashflow muss besser werden. Dann schraubte das Controlling an den Kennzahlen.

Cewe-Tochter Pixum: So werden Controller zu Datenspezialisten

Auf Zahlen- und Datenbasis eine Planung zu erstellen, ist für Controller nichts Neues – ein Analyse damit zu fahren, hingegen schon. Bei dem Online-Fotodienstleister Pixum arbeiten Controller bereits als Datenexperten.

Die 4 wichtigsten Fakten zu Green Controlling

Green Controlling wird immer wichtiger. Wie führen Controller das Nachhaltigkeitscontrolling in der Praxis ein, welche Kennzahlen sowie Instrumente gehören dazu und wie können Unternehmen damit Geld sparen?

ERP-Systeme: Die 5 größten Fehler bei der Konsolidierung

Kaum ein Controlling-Projekt ist so wichtig wie die Konsolidierung der unterschiedlichen ERP-Systeme im Konzern – und gleichzeitig so fehlerträchtig. Diese fünf Fehler müssen CFOs unbedingt vermeiden.

So gelingt integratives Risikomanagement

Lange wurde in vielen Unternehmen das Risikomanagement vernachlässigt, jetzt aber steht es auf der CFO-Agenda weit oben. Was viele CFOs übersehen: Ohne das Controlling geht Risikomanagement nicht.

Controlling im Corona-Modus (FINANCE+)

Ein gutes Controlling hilft dem CFO, die Finanzabteilung durch die Krise zu manövrieren. Doch Corona verändert einige altbewährte Prozesse. Das Controlling muss sich jetzt verändern.

Wie Siemens Healthineers in der Krise plant (FINANCE+)

Der Medizintechnikkonzern Siemens Healthineers setzt in der Coronakrise auf Szenarienmodelle und Simulationen. Dabei fokussiert er sich nur auf ein führendes Planungsmodell und will so durch die Krise kommen.

So reagierte Euronics auf die Coronakrise

Die Coronakrise traf auch den Elektronikhändler Euronics hart. Der Konzern hat unmittelbar reagiert: Die Planung im Controlling wurde umgestellt und ein neues Tool zur Liquiditätsplanung eingeführt.

Wann Agilität im Controlling wirklich sinnvoll ist

Agilität ist in aller Munde. Doch wie viel bringt sie wirklich für das Controlling? Das sollten Finanzabteilungen beachten.

Corona: Die 4 wichtigsten Trends für das Controlling

Corona stellt die Unternehmensplanung und damit die Controller vor massive Herausforderungen. Das sind die 4 wichtigsten Trends für die Planung während und nach der Pandemie.

So hat die Aareal Bank auf SAP S/4 Hana umgestellt

Als erste Bank Deutschlands hat die Aareal Bank auf das neue ERP-System SAP S/4 Hana umgestellt. Das waren die größten Herausforderungen.