Jasmin Urlaub: Die Top-Restrukturiererin der Zuliefererindustrie

Der Besprechungsraum der Frankfurter Großkanzlei ist voll besetzt. Jasmin Urlaub sitzt mit ihrem Mandanten, einem systemrelevanten Automobilzulieferer und dessen Vertriebsleiter, einer Übermacht gegenüber: die Geschäftsführung des insolvenzreifen Schuldnerunternehmens, drei Anwälte der vertretenden Großkanzlei, die Gesellschafter des Schuldnerunternehmens mit eigenem Treuhänder und Rechtsbeistand – plus Rechtsvertreter von fünf verschiedenen Banken. Alle wollen, dass ihr Mandant zahlt. „Wir wurden vor vollendete Tatsachen gestellt“, erinnert sich Urlaub an diese Verhandlung, die zu den prägendsten ihrer Karriere zählt. Der Vorwurf gegen ihren Mandanten: Er habe die Preise zu stark angehoben. Was folgte, war eine Lektion in strategischem Stakeholder-Management: Wer vertritt welche Interessen? Wie steuert man auf ein gewünschtes Ergebnis hin, wenn die Ausgangslage aussichtslos erscheint? „Ein guter Use Case, um Dauermandate zu schaffen. Das ist hilfreich im Gegensatz zum reinen Projektgeschäft.“ Jasmin Urlaub, Top-Restrukturiererin bei Grub Brugger Für die heute 45-Jährige ging der Fall damals gut aus. Am Ende hatten sich alle Beteiligten auf verschiedene Beiträge aller Stakeholder verständigt. Ein ganzes Jahr war Sie mit der Beratung des Automobilzulieferers beschäftigt. Ihr Mandant vertraute ihr die Verhandlungen an. „Ich war stolz, dass mein Mandant so viel Vertrauen in mich gesetzt hat.“ Der Fall liegt bereits einige Jahre zurück, zeigt aber, warum sie den Top-Restrukturiererinnen Deutschlands zählt. Automotive: Frühe Spezialisierung als Erfolgsstrategie Bereits früh in ihrer Karriere hat sie den Beratungsbedarf in der Automobilzuliefererbranche erkannt. „Ich habe früh angefangen, bei großen Automotive-Unternehmen zu akquirieren“, erklärt Urlaub ihre Strategie. Ihre Analyse: Diese Konzerne befanden sich in ihrem Risikomanagement noch im Aufbau und hatten permanenten Beratungsbedarf durch ständig kriselnde Lieferanten. „Ein guter Use Case, um Dauermandate zu schaffen. Das ist hilfreich im Gegensatz zum reinen Projektgeschäft“, dachte sich Urlaub. Und ihre Rechnung ging auf. Heute berät Urlaub nicht nur Automotive-Unternehmen in der Gläubigerberatung, sondern auch Banken mit kriselnden Kunden. Sie agiert in Treuhandverhältnissen und als Poolführerin bei Konsortialkrediten – jener komplexen Finanzierungsstruktur, bei der sie externe Sicherheiten verwaltet und Erlöse nach vereinbarten Ranglisten verteilt. Eine Position, die das Vertrauen aller beteiligten Banken voraussetzt. Mehr zum Thema 5 Antworten zum Starug-Verfahren In Krisenzeiten setzen Unternehmen vermehrt auf das Starug-Verfahren, das zwar Vorteile bietet, jedoch nur unter bestimmten Bedingungen anwendbar ist. Teil 3 unserer Serie zu Insolvenz- und Sanierungsverfahren. Mehr lesen Im Team: Wechsel zu Grub Brugger Dass sie überhaupt Jura studiert hatte, war keine Selbstverständlichkeit. In ihrer Familie gab es keine Juristen, ihr Vater war Ingenieur und ihre Mutter technische Zeichnerin. Ursprünglich träumte sie vom Kunstmanagement – ein Praktikum war jedoch nicht zu bekommen. Die pragmatische Alternative: Jura. Ein Praktikum in einer Rechtsabteilung, überzeugte sie. „Man hatte mich direkt eingebunden. Das hat mich angefixt“, erinnert sie sich. Die Insolvenzexpertin startete ihre Anwaltskarriere 2010 bei der Stuttgarter Kanzlei Menold Bezler. „Menold Bezler ist eine sehr renommierte Kanzlei und ich hatte sofort das richtige Bauchgefühl“, erinnert sie sich. Eigentlich war sie gekommen, um Gesellschaftsrecht zu machen. Doch dann kam der Vorschlag, auch im Insolvenzrecht aktiv zu werden. Die Entscheidung war schnell gefallen: „Gesellschaftsrecht war interessant, aber mein Herz brannte für Insolvenzrecht.“ 2014 machte sie den Fachanwalt, 2017 wurde sie in der multidisziplinär agierenden Kanzlei zur Partnerin ernannt. 2021 wechselte das gesamte Insolvenzteam von der Stuttgarter Kanzlei Menold Bezler zu Grub Brugger. Ein konsequenter Schritt hin zu einer Kanzlei, die seit vielen Jahrzehnten explizit auf Unternehmenskrisen spezialisiert ist und über Stuttgart hinaus auch in Frankfurt, Freiburg und München Büros hat. Urlaub und Schäffler kämpften für Varta Die Entscheidung für Grub Brugger hat sich ausgezahlt. Das zeigte die prominente Restrukturierung des Batterieherstellers Varta. Die Kanzlei vertrat 2024 Varta als Verfahrensbevollmächtigte bei der Restrukturierung nach dem Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG). Im November stimmten die Planbetroffenen mehrheitlich zu, das Restrukturierungsgericht Stuttgart bestätigte den Plan. „Der Varta-Fall war wahnsinnig komplex und schwierig“, sagt Urlaub. Federführend war ihr Partner Frank Schäffler und Urlaub arbeitete intensiv am Restrukturierungsplan und den dazugehörigen Finanzierungsverträgen mit. „Man hat vieles Neues miterlebt und besondere Herausforderungen gemeistert. Eine tolle Leistung im Team“, erinnert sie sich. Besonders die Koordination mit den beteiligten Parteien stellte neue Anforderungen: Großkanzleien auf Finanzierungsseite, die Porsche-Vertreter, den österreichischen Mehrheitsaktionär Michael Tojner – ein komplexes Geflecht von Interessen, das in Einklang gebracht werden musste. Info Deutschlands Top-Restrukturierer Notleidende Firmen, hitzige Gläubiger, hoffnungsvolle Eigentümer: Dort, wo es brennt, kommen sie zum Löscheinsatz. Sie retten Unternehmen und transformieren sie. In unserer neuen exklusiven FINANCE+ Serie küren wir Deutschlands Top-Restrukturierer – die Storys hinter den Gestaltern & Gestalterinnen. Alle Teile finden Sie hier. Urlaub berät börsennotierte AG in existentieller Krise Ihr aktueller Fall ist nicht weniger komplex. Sie berät derzeit eine börsennotierte AG, die sich in einer existenziellen Krise befindet. Es geht um die Frage der positiven Fortbestehensprognose – jene zentrale Beurteilung, ob ein Unternehmen auch in den nächsten zwölf Monaten seinen Zahlungsverpflichtungen nachkommen kann. „Maßnahmenpakete müssen ständig neu strukturiert werden“, beschreibt Urlaub die Dynamik. Sie fungiert als Insolvenzrechtsberaterin des Unternehmens – das verlangt auch, unter enormem Zeitdruck tragfähige Lösungen zu entwickeln. Für die Geschäftsführung geht es um die persönliche Haftung, für die Stakeholder um Millionenwerte, für die Belegschaft um Arbeitsplätze. Solche Mandate zeigen, was Urlaub an ihrer Arbeit fasziniert: „Lösungen zu finden und unterschiedliche Beteiligte zu steuern, gemeinsame Kompromisse zu verhandeln, um Unternehmen zu retten“ – und das auch zielsicher außerhalb des Automotive-Sektors. Distressed Ladies: Netzwerk als strategischer Vorteil Diese Fähigkeit hat Urlaub nicht nur in Mandaten geschärft, sondern auch durch strategisches Netzwerken. Sie ist Vorstandsmitglied der Distressed Ladies – Women in Restructuring, einem der wichtigsten Netzwerke für Frauen in der Restrukturierungsbranche. „Erst über die Jahre habe ich gesehen: Die meisten Empfehlungen zu Mandanten kommen aus dem Netzwerk“, sagt sie offen. Insbesondere das Netzwerk zwischen Frauen sei ihr immens wichtig. „Wichtig ist, sich auch in seiner eigenen Generation zu vernetzen.“ Jasmin Urlaub, Partnerin bei Grub Brugger Parallel hat sie „Networking@0711“ mitgegründet – ein Netzwerk für die „Unter-45-Generation“ bei Menold Bezler und Grub Brugger. Denn: „Wichtig ist, sich auch in seiner eigenen Generation zu vernetzen“, betont Urlaub. Gerade junge Partner bräuchten diese Kontakte als Grundlage für ihr eigenes Netzwerk. Ihr eigener Weg wurde dabei maßgeblich von Frank Schäffler geprägt: „Ich hatte mit ihm den besten Mentor der Welt. Er hat mich von Anfang an mit einbezogen.“ Dieses Prinzip gibt sie heute im Mentoring-Programm der Distressed Ladies weiter: „Wir haben die Chance, uns direkt mit der jüngeren Generation zu verknüpfen und denen die Chance zu gewähren, in diese Kontakte integriert zu werden.“ Kunst als Ausgleich: Zwischen Konzernluft und Leinwand Zum Ausgleich ihres umtriebigen Wirkens als Top-Restrukturiererin steht sie auch gerne mit ihrer Tochter zusammen vor großen Leinwänden und malt – derzeit insbesondere abstrakte Kunst als emotionaler Ausgleich, wie sie FINANCE verrät. Der Traum vom Kunstmanagement wurde nicht Realität, aber die Kunst ist geblieben. Müde ist sie aber noch lange nicht. Es gebe noch viel zu erreichen, sagt sie – fachlich weitere hoch spannende Mandate und beim Netzwerk-Ausbau der Distressed Ladies. In Zeiten, in denen die deutsche Automobilindustrie vor fundamentalen Herausforderungen steht und Restrukturierungen zur Normalität werden, ist das eine realistische Einschätzung. Expertinnen wie Urlaub, die juristische Kompetenz mit Branchenkenntnis und Verhandlungsgeschick verbinden, sind gefragter denn je.

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