Peter Höning
Emsland Group
Unternehmen:
Emsland Group
Ressort:
Treasury, Accounting, Controlling, IT
Position:
CFO seit April 2015
Ausbildung:
Wirtschaftsingenieurwesen an der Fachhochschule Wilhelmshaven) (Abschluss: Diplom-Wirtschaftsingenieur; FH), Europäische Unternehmensführung an der Fachhochschule Fulda (Abschluss: Diplom-Europaökonom; FH), Auslandsstudium International Management an der Bournemouth University (Abschluss: Master of Science)
Geburtstag:
02.01.1966
Familie:
Verheiratet, 3 Kinder
Ehrenamt:
Vorsitzender einer Freilichtbühne, Übungsleiter Sportverein
Hobbies:
Motorradfahren, Fotografie, Sportfischerei
Karriere:
1993 beginnt Peter Höning seine berufliche Tätigkeit im Controlling von Continental. In seiner letzten Position ist er dort als Leiter Controlling der weltweiten Business Unit für Konventionelle Bremssysteme bei Continental Teves in Frankfurt tätig. 2001 wechselt er zur Melitta Haushaltsprodukte nach Minden und verantwortet erstmals als Geschäftsführer die kaufmännischen Bereiche des internationalen Konsumgüterherstellers.
Im Oktober 2006 wird Höning CFO der Carcoustics International, einem mittelständischen Tier 1-Zulieferer der Automobilindustrie mit Hauptsitz in Leverkusen. Das Unternehmen hat gerade einen LBO mit internationaler Konsortialfinanzierung hinter sich und gehört einem niederländischen Private-Equity-Investor.
Ab 2011 ist Höning CFO der Faun Gruppe. Das Familienunternehmen stellt Müllfahrzeuge und Kehrmaschinen her. Neben den klassischen CFO-Aufgaben kümmert sich Höning seit 2013 als Profit & Loss-Verantwortlicher auch um den englischen Geschäftsbereich Trackway. 2014 gelingt es ihm, für die Faun Gruppe eine Konsortialfinanzierung im Gesamtvolumen von mehr als 90 Millionen Euro umzusetzen.
Im April 2015 übernimmt er die kaufmännische Verantwortung für die Emsland Group, einen Hersteller von Stärke-Veredelungsprodukten, Kartoffeleiweiß, Flocken und Granulat. Nach drei Jahren Restrukturierung gelingt es ihm, mit einer 400 Millionen Euro großen Finanzierung die Grundlage für eine Wachstumsstrategie mit signifikanten Investitionen zu legen.
Im Oktober 2006 wird Höning CFO der Carcoustics International, einem mittelständischen Tier 1-Zulieferer der Automobilindustrie mit Hauptsitz in Leverkusen. Das Unternehmen hat gerade einen LBO mit internationaler Konsortialfinanzierung hinter sich und gehört einem niederländischen Private-Equity-Investor.
Ab 2011 ist Höning CFO der Faun Gruppe. Das Familienunternehmen stellt Müllfahrzeuge und Kehrmaschinen her. Neben den klassischen CFO-Aufgaben kümmert sich Höning seit 2013 als Profit & Loss-Verantwortlicher auch um den englischen Geschäftsbereich Trackway. 2014 gelingt es ihm, für die Faun Gruppe eine Konsortialfinanzierung im Gesamtvolumen von mehr als 90 Millionen Euro umzusetzen.
Im April 2015 übernimmt er die kaufmännische Verantwortung für die Emsland Group, einen Hersteller von Stärke-Veredelungsprodukten, Kartoffeleiweiß, Flocken und Granulat. Nach drei Jahren Restrukturierung gelingt es ihm, mit einer 400 Millionen Euro großen Finanzierung die Grundlage für eine Wachstumsstrategie mit signifikanten Investitionen zu legen.
Karriere-Highlights:
1) Finanzielle Restrukturierung der Emsland Group und Einleitung einer Wachstumsstrategie mit einer Neufinanzierung über 400 Millionen Euro
2) Führen eines strukturierten, internationalen Verkaufsprozesses (Carve-out mit anschließendem Share Deal) eines Geschäftsbereichs in Zusammenarbeit mit einem Team aus M&A-Beratern, Anwaltskanzleien, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
3) Gemeinsame Steuerung eines mehrjährigen Veränderungsprozesses bei Carcoustics mit Themen wie Werksschließungen/-sanierungen, Geschäftsbereichsverkäufen, Portfoliobereinigungen, Lean Manufacturing, Smart Purchasing, New Business Development
4) Einführung des gruppenweiten Melitta Managementinformationssystems ExIS, das von der Zeitschrift Computerwoche und dem IT-Beratungsunternehmen Gartner als zweiterfolgreichstes Projekt in Deutschland im Jahr 2004 ausgezeichnet wird
5) Kaufmännische Projektleitung des Turnaround-Programms der Continental Business-Unit „Konventionelle Bremssysteme“ mit Werksschließungen und Sozialplänen in Deutschland und Frankreich sowie Neuaufbau des Werks in Tschechien
2) Führen eines strukturierten, internationalen Verkaufsprozesses (Carve-out mit anschließendem Share Deal) eines Geschäftsbereichs in Zusammenarbeit mit einem Team aus M&A-Beratern, Anwaltskanzleien, Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern
3) Gemeinsame Steuerung eines mehrjährigen Veränderungsprozesses bei Carcoustics mit Themen wie Werksschließungen/-sanierungen, Geschäftsbereichsverkäufen, Portfoliobereinigungen, Lean Manufacturing, Smart Purchasing, New Business Development
4) Einführung des gruppenweiten Melitta Managementinformationssystems ExIS, das von der Zeitschrift Computerwoche und dem IT-Beratungsunternehmen Gartner als zweiterfolgreichstes Projekt in Deutschland im Jahr 2004 ausgezeichnet wird
5) Kaufmännische Projektleitung des Turnaround-Programms der Continental Business-Unit „Konventionelle Bremssysteme“ mit Werksschließungen und Sozialplänen in Deutschland und Frankreich sowie Neuaufbau des Werks in Tschechien