Dr. Frank J. Nellissen
Utimaco GmbH
Unternehmen:
Utimaco GmbH
Ressort:
Rechnungswesen, Steuern, Controlling, Internal IT, Legal, Corporate Governance, Supply Chain/Export Compliance
Position:
CFO seit Februar 2012
Ausbildung:
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf (Abschluss: Diplom-Kaufmann), Studium der Volkswirtschaftslehre an der Gesamthochschule Hagen (Abschluss: Diplom-Volkswirt), Promotion in Wirtschaftswissenschaften an der Universität zu Köln
Geburtstag:
09.12.1968
Familie:
Verheiratet, zwei Kinder
Ehrenamt:
Keine Angaben
Hobbies:
Laufen, Fußball, Skifahren
Karriere:
Nach seiner Promotion beginnt Frank Nellissen seine Karriere als Unternehmensberater mit Schwerpunkt im Technologie-Sektor. Vier Jahre später wechselt er zum Arcor-Konzern, wo er zunächst kaufmännische Leitungsaufgaben in Tochtergesellschaften übernimmt, darunter als Bereichsleiter Finanzen des internationalen Joint Ventures ArcTel und als Kaufmännischer Leiter des Internet Providers Arcor Online. Nach Verkauf beziehungsweise Integration dieser beiden Einheiten wird er Abteilungsleiter für Regulierungsökonomie und Carrier Sales bei Arcor selbst.
2004 steigt er als Teil des Investoren-Teams als Leiter Corporate Controlling beim Consumer Imaging Carve-out Agfa Photo ein. Als die operativen Einheiten Insolvenz anmelden, wird er Geschäftsführer der im Markenlizenzgeschäft aktiven Holding und der weltweiten Leasing-Gesellschaften und führt diese durch die Krise. 2007 wechselt er als Geschäftsführer und CFO zu dem frisch börsennotierten und auf mittelständische Sanierungen spezialisierten Investmenthaus CFC Industriebeteiligungen, wo er einige M&A-Transaktionen strukturiert und abwickelt.
2010 geht Nellissen als Vorstand Finanzen und Operations zur Karlsruher Astaro Software. Nach der Übernahme von Astaro durch den englischen Softwarekonzern Sophos im Jahre 2011 strukturiert er für diesen eine weitere Übernahme in Deutschland und ordnet dort die kaufmännischen Aktivitäten neu. Dabei übernimmt er im Februar 2012 auch die Position des Finanzvorstands bei der börsennotierten, mehrheitlich Sophos gehörenden Utimaco Safeware in Oberursel/Aachen.
Im Rahmen der Strukturveränderungen der Sophos-Gruppe in Deutschland wird die Utimaco im Wege eines Squeeze-outs von der Börse genommen, aufgeteilt und die Geschäftsbereiche am Standort Aachen veräußert. Gemeinsam mit CEO Malte Pollmann organisiert Nellissen einen Leveraged-Management Buy-out, strukturiert das Geschäft der Unternehmenseinheiten neu und richtet es auf Internationalisierung und Wachstum aus.
2004 steigt er als Teil des Investoren-Teams als Leiter Corporate Controlling beim Consumer Imaging Carve-out Agfa Photo ein. Als die operativen Einheiten Insolvenz anmelden, wird er Geschäftsführer der im Markenlizenzgeschäft aktiven Holding und der weltweiten Leasing-Gesellschaften und führt diese durch die Krise. 2007 wechselt er als Geschäftsführer und CFO zu dem frisch börsennotierten und auf mittelständische Sanierungen spezialisierten Investmenthaus CFC Industriebeteiligungen, wo er einige M&A-Transaktionen strukturiert und abwickelt.
2010 geht Nellissen als Vorstand Finanzen und Operations zur Karlsruher Astaro Software. Nach der Übernahme von Astaro durch den englischen Softwarekonzern Sophos im Jahre 2011 strukturiert er für diesen eine weitere Übernahme in Deutschland und ordnet dort die kaufmännischen Aktivitäten neu. Dabei übernimmt er im Februar 2012 auch die Position des Finanzvorstands bei der börsennotierten, mehrheitlich Sophos gehörenden Utimaco Safeware in Oberursel/Aachen.
Im Rahmen der Strukturveränderungen der Sophos-Gruppe in Deutschland wird die Utimaco im Wege eines Squeeze-outs von der Börse genommen, aufgeteilt und die Geschäftsbereiche am Standort Aachen veräußert. Gemeinsam mit CEO Malte Pollmann organisiert Nellissen einen Leveraged-Management Buy-out, strukturiert das Geschäft der Unternehmenseinheiten neu und richtet es auf Internationalisierung und Wachstum aus.
Karriere-Highlights:
1) Utimaco: Börsen-Delisting („Squeeze-out“), Aufspaltung der Geschäftsaktivitäten in der Sophos-Gruppe, Verkauf der Aachener Geschäftsbereiche in einem Leveraged Management-Buy-out und internationale Neuausrichtung in der Eigenständigkeit
2) Astaro: Rekapitalisierung der Gesellschaft mit wesentlichem Exit der Venture Funds und Buy-back der Gründerfamilien sowie Verkauf an die englische Sophos-Gruppe
3) Agfa Photo/CFC: Umfangreiche Transaktions- und Sanierungserfahrung im Kauf und Verkauf von mittelständischen Unternehmen in wirtschaftlichen „Randlagen“
4) Arcor: Umfangreiche Vertragsverhandlungserfahrung, insbesondere (gesetzlich regulierte) Lieferantenverträge
2) Astaro: Rekapitalisierung der Gesellschaft mit wesentlichem Exit der Venture Funds und Buy-back der Gründerfamilien sowie Verkauf an die englische Sophos-Gruppe
3) Agfa Photo/CFC: Umfangreiche Transaktions- und Sanierungserfahrung im Kauf und Verkauf von mittelständischen Unternehmen in wirtschaftlichen „Randlagen“
4) Arcor: Umfangreiche Vertragsverhandlungserfahrung, insbesondere (gesetzlich regulierte) Lieferantenverträge