Saxenhammer setzt auf KI-Revolution in der M&A-Beratung

Lernen Sie Rogo kennen: Rogo ist im M&A-Geschäft tätig. Täglich analysiert Rogo Verträge, Kreditvereinbarungen, Broker-Research und erstellt Pitch-Decks. Außerdem ist Rogo Experte für das Wettbewerbsumfeld aller Targets. Er kennt alle bisherigen Gespräche, die seine Teamkollegen bereits mit einem Kunden oder mit einem Target geführt haben, und sorgt so für eine Vernetzung des Wissens in seiner Abteilung. Wer sich jetzt denkt, dass das ein einzelner Mensch nicht leisten kann, der hat recht. Doch was sich nach Utopie anhört, verspricht das Unternehmen Rogo aus den USA. Die gleichnamige Künstliche Intelligenz (KI) für M&A- und Private-Equity-Experten verspricht nicht weniger, als den kompletten Deal-Prozess zu revolutionieren. Mit der M&A-Beratung Saxenhammer sichert sich Rogo nun den ersten Kunden in Deutschland. Das bietet die M&A-KI-Plattform Rogo Der Ansatz der KI-Plattform: Rogo wird mit den Daten, Werkzeugen und Arbeitsabläufen trainiert, die Investmentbanker und Private-Equity-Teams benötigen – „basierend darauf erstellt und optimiert Rogo seine Modelle für Finanz-Workflows“, so John Willett, Co-Gründer und COO von Rogo. Am Ende soll die Software in der Lage sein, Unternehmenskennzahlen zu analysieren, Bewertungsmodelle zu bauen, Dokumente zu synthetisieren und Pitchbooks zu erstellen – alles in Echtzeit und mit belastbaren Quellen. „Ein Großteil der Nutzung entfällt derzeit auf das Finden von Deals, die Vorbereitung von Kundenterminen und die Erstellung von Pitchbooks“, erläutert Willett den aktuellen Leistungsumfang von Rogo. Für Juniors bedeute das weniger manuellen Aufwand bei der Recherche und dem Erstellen von Präsentationen. Seniors hingegen gingen besser vorbereitet in ihre Meetings. Was das genau kosten soll, wollten weder Rogo noch Saxenhammer verraten. Wieso Saxenhammer auf Rogo setzt Für Gründer Christian Saxenhammer liegt der größte Hebel von Rogo nicht allein in Produktivitätsgewinnen und dem „Wegfall von Fleißarbeit“, sondern in der Verbesserung der Beratungsqualität: „Es ist erstaunlich, wie viel Information auf Servern, in der Cloud und in den Köpfen unseres Teams liegt. Rogo macht das nutzbar. Das eröffnet enorme Chancen.“ Dennoch macht Saxenhammer deutlich, dass Rogo keine Stellen ersetzen soll, sondern Kapazitäten verschiebt: „Ich glaube nicht, dass wir weniger Mitarbeiter benötigen werden. Die Zeit, die durch den Wegfall von Fleißaufgaben frei wird, investieren wir in bessere Mandantenbetreuung, mehr Coaching und wertschöpfende Aufgaben.“ Ziel sei nicht eine Kostensenkung durch Personalabbau, sondern die qualitative Aufwertung der Arbeit im Team. Die Frage, ob man eine solche Lösung selbst bauen könnte, hat sich für Saxenhammer nicht gestellt: „Die Kombination aus Bankerfahrung und Deep-Tech-Kompetenz können wir nicht replizieren.“ „Die ‚Off-the-Shelf‘-Version mit ein paar benutzerdefinierten Workflow-Automatisierungen, die wir zusätzlich hinzufügen, liefert schnell Ergebnisse“, fügt Willet hinzu. Im nächsten Schritt folgt die Integration interner Inhalte. Wie gut dies funktioniert, hängt von der Datenqualität ab: Gut gepflegte Datensätze lassen sich zügig einbinden; bei fragmentierten Beständen unterstützt Rogo. Rogo erfüllt europäische Datenschutzanforderungen Doch wie sieht die Arbeit mit Rogo in der Praxis aus? Saxenhammer zieht nach rund vier Wochen Nutzung ein erstes Fazit: „Wir sehen bereits spürbare Verbesserungen. Unsere Pitch-Präsentationen sind besser vorbereitet und entstehen deutlich schneller“, sagt Christian Saxenhammer. Auch in der laufenden Umsetzung zeige sich der Nutzen: „Während der Execution bekommen wir mehr Informationen, zum Beispiel für Unternehmensbewertungen.“ Willet empfiehlt dennoch dringend, Rogo „wie einen Junior-Analysten zu behandeln: schnell, smart, aber mit Review“. Es gelte der Grundsatz des Vier-Augen-Prinzips, wie bei jedem Mitarbeiter. „Wir arbeiten in einem Null-Fehler-Geschäft. Alles wird von einem Senior geprüft, egal ob die Arbeit vom Analysten oder von Rogo kommt“, ergänzt Saxenhammer. An die Frage der Verlässlichkeit von Rogo knüpft die Frage der Sicherheit an. „Für den europäischen Einsatz setzt Rogo auf dieselbe Sicherheitsarchitektur, die globale Institute bereits nutzen. Die Infrastruktur ist explizit auf europäische Datenschutzanforderungen ausgerichtet“, sagt John Willett. Rogo arbeite dafür mit einem eigenen Security-Team sowie einer Cloud-Architektur, die von einem Advisory Board begleitet wird. Saxenhammer: Rolle des M&A-Beraters wird noch wichtiger Bleibt die Sorge, dass die Künstliche Intelligenz Pitches vereinheitlicht und Equity Stories austauschbar macht. Willett widerspricht: Die höhere Taktzahl sorge nicht für Gleichförmigkeit, sondern für mehr Auswahl. „Mit KI steigt die Iterationsgeschwindigkeit massiv. Wer am Steuer sitzt – mit Urteilsvermögen und Datenzugang – prägt das Endergebnis stärker als zuvor.“ Saxenhammer sieht das ähnlich: Die menschliche Auswahl und Interpretation bleibe der entscheidende Unterschied, gerade wenn Analysen und Optionen schneller auf dem Tisch liegen.

McMakler wagt Neustart mit neuem CFO