Die Rolle des Chief Financial Officer (CFO) befindet sich an einem drastischen Wendepunkt. Technologischer Fortschritt, wirtschaftliche Unsicherheiten und ein erhöhter globaler Wettbewerbsdruck stellen Unternehmen vor diversen Herausforderungen.
In einer neuen Studie wurden mehr als 200 Entscheidungsträger aus verschiedenen Branchen befragt, um herauszufinden, wie sich CFOs an die sich ändernde Wirtschaftslage anpassen und auf zukünftige Zeiten vorbereiten. Die Studie zeigt, wie wichtig eine ganzheitliche Sichtweise auf die Geschäftsausgaben für nachhaltiges Wachstum ist, welche Strategien CFOs anwenden und welche entscheidende Rolle digitale Technologie und Ausgabenmanagement-Lösungen für das Wachstum von Unternehmen spielen werden
Traditionell verantworten CFOs eine Vielzahl von Aufgabenbereichen: Buchhaltung, Controlling und die Sicherung von Vermögenswerten in volatilen Zeiten. Diese Schwerpunkte haben für CFOs nach wie vor eine hohe Priorität, aber gleichzeitig sollten sie ihre Finanzstrategien auch an externe wirtschaftliche Einflüsse wie Inflation und Zinssätze anpassen.
In der Studie gaben mehr als die Hälfte (54 %) der Befragten an, dass sie sich auf die Rationalisierung der Kosten konzentrieren, um diesen Herausforderungen zu begegnen, während 48 % angaben, dass sie das schwierige Wirtschaftsklima durch eine Verbesserung der Cashflow-Prognosen angehen – eine wesentliche Maßnahme, um die potenziellen finanziellen Möglichkeiten eines Unternehmens in Zeiten der Unsicherheit besser zu verstehen.
Ein weiteres Ergebnis der Studie ist, dass mehr als die Hälfte der Befragten (58 %) angaben, dass sie Kompromisse bei der Kundenzufriedenheit eingehen mussten oder dies in Erwägung ziehen, um im derzeitigen Klima zu bestehen. Diese Daten deuten darauf hin, dass Unternehmen Maßnahmen ergreifen, die sich negativ auf die Kundenzufriedenheit und -loyalität auswirken und ihre Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen.
Neben den finanziellen Kernaufgaben beleuchten die Umfrageergebnisse auch die Transformation der Rolle des CFO hin zu einem wertschöpfenden Business Partner. Die Ereignisse der letzten Jahre haben CFOs veranlasst, ihre Prioritäten und Erwartungen neu zu bewerten, um zahlreiche Trends und Überlegungen zu berücksichtigen. Mehr als die Hälfte der Befragten nannte die Szenarioplanung (und den Zugang zu präzisen Daten zur Unterstützung der Planung) als ihre wichtigste strategische Reaktion auf wirtschaftliche Herausforderungen.
Das beispiellose Tempo des globalen Wandels und die neu entstandenen Risiken erfordern auch, dass Unternehmen dynamischer werden – und Agilität wird dabei ein entscheidender Faktor sein. Es erklärten 62 % der Befragten, dass der Aufbau eines agileren oder strategischen Teams eine der wichtigsten Prioritäten für CFOs in den nächsten 18 Monaten ist.
In den letzten Jahren ist eine dynamische Entwicklung neuer Technologien zu beobachten, welche Agilität fördern können. Investitionen in die digitale Transformation und die Nutzung von Echtzeitinformationen im gesamten Unternehmen haben sich als eine der wichtigsten langfristigen Prioritäten für CFOs erwiesen.
Sie finden die komplette Studie von Raconteur und Payhawk unter:
https://payhawk.com/de/ebooks/cfo-agenda-wachstum-ohne-kompromisse-mit-payha
