Wenn sich große Unternehmen strategisch neu ausrichten, bedeutet das häufig auch die Trennung von Geschäftsbereichen, die nicht mehr zur künftigen Kernstrategie zählen. So entschied sich der Life-Science-Konzern Evotec SE im vergangenen Jahr, einen Produktionsstandort in Deutschland im Rahmen eines gezielten Carve-Outs zu veräußern – mit klaren Zielen: Schärfung der operativen Aktivitäten und Fokussierung auf die primären Wachstumssektoren und Kernkompetenzen.
Der Käufer fand sich schnell: Die Münchner Beteiligungsgesellschaft Monacum Partners übernahm den Standort im Zuge einer zügig umgesetzten Transaktion. Beide Seiten sprechen heute von einem Projekt, das Maßstäbe gesetzt hat – in Tempo, Qualität und Partnerschaftlichkeit.
Parallelprozesse und Präzision: Effizienz in der Umsetzung
Vom Erstkontakt bis zum Vollzug verging nur wenig Zeit. Die wirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Prüfung erfolgte parallel, begleitet von kurzen Entscheidungswegen und hoher Verlässlichkeit auf beiden Seiten. Signing und Closing folgten innerhalb weniger Wochen aufeinander.
„Wir haben Monacum Partners als pragmatischen und professionellen Verhandlungspartner kennengelernt – lösungsorientiert, strukturiert und stets auf Augenhöhe“, sagt Dr. Bernd Mühlenweg, Senior Vice President Global Business Development bei Evotec SE.
Die Transaktion wurde zum 1. Dezember 2024 abgeschlossen – ein präzise vorbereiteter Übergang, der den Grundstein für eine schnelle operative Neuaufstellung legte.
Vom Konzernteil zum Mittelständler: Die Neugründung der DAPIN GmbH
Unmittelbar nach der Übernahme begann Monacum Partners mit der unternehmerischen Transformation der Gesellschaft. Innerhalb weniger Wochen wurde der Standort organisatorisch neu aufgestellt, umfirmiert zur DAPIN GmbH – Deutsche API and Intermediates GmbH – und mit einer eigenständigen Strategie versehen.
Die DAPIN GmbH fokussiert sich heute auf die Entwicklung und Produktion pharmazeutischer Wirkstoffe und Intermediaten für internationale Kunden. Im Zentrum stehen höchste Qualitätsanforderungen, Flexibilität und ein klarer Fokus auf Kundenbedürfnisse – Erfolgsfaktoren im globalen Wettbewerb.
Monacum Partners entwickelte gemeinsam mit dem Management eine neue Struktur, richtete das Unternehmen auf profitables Wachstum aus und führte es innerhalb kurzer Zeit in die operative Gewinnzone. Dabei setzte das Beteiligungshaus nicht nur auf klassische Steuerung, sondern übernahm auch operativ Verantwortung in Schlüsselbereichen – unterstützt durch ein erfahrenes Team aus Transformationsspezialisten.
Erfolgsmodell Private Equity: Zwei Perspektiven, ein Ergebnis
Die Veräußerung ermöglichte Evotec SE die konsequente Ausrichtung auf ihre strategischen Prioritäten. Für Monacum Partners bot sich die Chance, ein industrielles Fundament gezielt weiterzuentwickeln und ein neues mittelständisches Geschäftsmodell zu etablieren.
Der Fall zeigt beispielhaft, wie Private-Equity-Investoren als unternehmerische Partner agieren können – mit klarem Fokus, hohem Tempo und der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.
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Über Monacum Partners
Monacum Partners ist eine Private-Equity-Gesellschaft mit Sitz in München. Der Investitionsfokus liegt auf Sondersituationen, Carve-Outs und Transformationsprozessen im industriellen Mittelstand des europäischen Raums. Monacum versteht sich nicht nur als Kapitalgeber, sondern als Unternehmer mit operativem Anspruch.
