Commerzbank passt M&A- und ECM-Angebot an

Der Fahrplan der Commerzbank für die kommenden drei Jahre steht: Am späten Mittwochabend gab der Aufsichtsrat seine Zustimmung zu den Sparplänen des Vorstands, deren Eckpunkte vor wenigen Tagen veröffentlicht  worden waren.

Damit zeichnet sich nun auch deutlicher ab, was die Strategieplanung bis 2024, mit der die Bank insgesamt 1,4 Milliarden Euro an Kosten einsparen möchte, für das Firmenkundengeschäft bedeutet.

Oberstes Ziel: Das Geschäft mit Firmenkunden, das seit Jahresanfang unter der Leitung von Michael Kotzbauer  steht, soll profitabler werden. Dafür will die Commerzbank ihren Kundenfokus nachschärfen und die individuelle Beratung auf diejenigen Klienten fokussieren, bei denen sie profitabel ist. Für weniger komplexe, standardisierte Kundenanliegen soll es dagegen ein Direktbankangebot geben.

Einen schweren Stand hat das Investmentbanking: Speziell im Eigenkapitalgeschäft (ECM) sowie im Transaktionsgeschäft (M&A ) wird sich das Angebot ändern. Diese Dienste will die Commerzbank künftig exklusiv für Firmenkunden vorhalten, die etwa im Zuge von Nachfolgeregelungen einen Beratungsbedarf haben. Für die Bereiche Aktienhandel und -vertrieb sowie für das Aktienresearch prüfe man Kooperationen. 

Der Druck auf die Commerzbank ist groß: Nach vorläufigen Zahlen wird sie das Geschäftsjahr 2020 mit einem operativen Verlust von 233 Millionen Euro abschließen, der Konzernverlust liegt voraussichtlich sogar bei rund 2,9 Milliarden Euro.

Auch die Commerzbank wird sich in den kommenden drei Jahren nun radikal verändern – mit einem Rückzug aus einigen Auslandsmärkten, dem Aufbau regionaler Service-Einheiten und einem Umbau im Privat- und Unternehmerkundengeschäft. Weitere Hintergründe und eine ausführliche Analyse zur neuen Firmenkundenstrategie der Commerzbank lesen Sie bei unserer Schwesterpublikation DerTreasurer.

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