Asta-CFO: „Ich hatte mir die Rolle damals noch nicht zugetraut“

FINANCE: Frau Klauser, bevor wir über Ihre Karriere sprechen: Hatten Sie als junges Mädchen bereits den Wunsch, einmal in der Finanzwelt Karriere zu machen?Daniela Klauser: Zahlen und Mathematik waren bereits in jungen Jahren meine Leidenschaft. Was für viele Mädchen eine Hürde war, war für mich wie eine Spielwiese. Alle Themen, die mit Zahlen und Logik zu tun hatten, sind mir sehr leichtgefallen und haben mich wirklich interessiert. FINANCE: Sie haben Ihre Karriere im Jahr 2000 in der Steuerberatung begonnen. Was hat Sie in diese Richtung gelenkt?Daniela Klauser: Nach der Handelsakademie stand ich vor der Entscheidung: Studium oder Arbeitswelt. Ich habe mich bewusst für die Arbeit in der Steuerberatung entschieden und wollte das Handwerk von der Pike auf lernen, auch wenn das damals schlechter bezahlt wurde als ein Einstieg in die Industrie. Mir ging es nicht ums Geld, sondern um das Steuerwesen und die Bilanzbuchhaltung. Bis heute ist es mehr Hobby als Beruf für mich. „Bis heute ist es mehr Hobby als Beruf für mich“ Daniela Klauser, CFO bei Asta Energy Solutions. FINANCE: Und trotzdem sind Sie nach sieben Jahren von der Beratung auf die Unternehmensseite zu Asta gewechselt. Wie kam es dazu?Daniela Klauser: Während meiner Zeit bei der Steuerberatung habe ich parallel die Weiterbildung zur Bilanzbuchhalterin gemacht und zwei Kinder bekommen. Als das Angebot kam, in die Bilanzierung bei Asta einzusteigen, war die geringe Entfernung zur Arbeit mit einer Autofahrt von nur fünf Minuten ein großes Argument. Anfangs war ich unsicher, in der Steuerberatung steckte mein Herzblut. Doch die Entscheidung wurde durch mehrere Faktoren erleichtert: Die Fluktuation in der Steuerberatung ist hoch, die Chance, in ein Industrieunternehmen zu wechseln, hat man wiederum nicht zweimal. Zudem sagte mir meine damalige Chefin, ich könne jederzeit zurückkommen. Klauser startete vor knapp zwanzig Jahren bei Asta Energy FINANCE: Haben Sie eine Rückkehr je in Erwägung gezogen?Daniela Klauser: Nein. Als ich 2007 zu Asta kam, befand sich das Unternehmen mitten in einer Aufbruchsphase. Das Unternehmen war gerade dabei, sich zu internationalisieren, und ich durfte die Entwicklung von Anfang an mitgestalten. Die Abwechslung, die ich beim Steuerberater durch verschiedene Klienten hatte, habe ich bei Asta durch diese Dynamik wiedergefunden – und das gilt bis heute. FINANCE Köpfe Daniela Klauser Asta Energy Solutions AG Mehr lesen FINANCE: Bei Asta haben Sie eine steile Karriere hingelegt: vom Start in der Abteilung Bilanzierung, Steuern und Controlling, über die Leitung des Rechnungswesens bis hin zur CFO-Rolle, die Sie seit Januar 2022 innehaben. War das CFO-Amt von Anfang an ihr Ziel?Daniela Klauser: Eine Kollegin hat mir einmal gesagt, es sei nicht die Frage gewesen, ob, sondern wann ich CFO werde. Nach drei Jahren als Leiterin des Rechnungswesens wurde ich erstmals für die Position angefragt. Doch ich habe abgelehnt – die Schuhe waren mir noch zu groß. Ich hatte mir die CFO-Rolle bei Asta damals einfach noch nicht zugetraut. „Ich hatte mir die CFO-Rolle bei Asta damals einfach noch nicht zugetraut“ Daniela Klauser, CFO bei Asta Energy Solutions. FINANCE: Was war für Sie der ausschlaggebende Punkt, das Amt wenige Jahre später doch anzutreten?Daniela Klauser: Das externe Know-how, das mir die damalige CFO mitgegeben hatte, war entscheidend. Dieses Wissen fehlte mir vorher. Als die Position später erneut frei wurde und meine Kinder erwachsen waren, kam der Zeitpunkt gelegen. Dann konnte ich mich komplett auf die neue Rolle konzentrieren. FINANCE: War es ein Vorteil oder manchmal auch eine Schwierigkeit, als „Interne“ in eine Führungsrolle zu wachsen?Daniela Klauser: Bei mir war es grundsätzlich ein Vorteil: Ich habe meine Hörner schon früh abgestoßen und hatte ein gutes Standing bei Shareholdern und Kollegen. Zudem habe ich durch die vielen Jahre im Unternehmen über die Finanzbrille hinausgeschaut und kannte auch andere Bereiche gut, etwa die Produktion und den Vertrieb. Allein dadurch hatte ich einen gewissen Vorsprung. Daniela Klauser und ihre persönlichen Karriereweisheiten FINANCE: Asta ist ein technisch geprägtes Unternehmen – eine Branche, die bis heute als stark männlich dominiert gilt. Was würden Sie jungen Frauen raten, die einen ähnlichen Karriereweg vor sich haben?Daniela Klauser: Hartnäckig bleiben, mit Selbstbewusstsein hineingehen und für die eigenen Werte einstehen. Das Größte, was Frauen ausbremst, ist, dass uns Dinge oft nicht zugetraut werden. Daher auch Mut haben, sich selbst etwas zuzutrauen – wir müssen Vorbilder für die nächste Generation sein. „Wir müssen Vorbilder für die nächste Generation sein“ Daniela Klauser, CFO bei Asta Energy Solutions. FINANCE: Worauf sind Sie in Ihrer Karriere bei Asta persönlich am meisten stolz?Daniela Klauser: 2018 durchlief der österreichische Standort eine Restrukturierung mit Sozialplan – ich bin stolz, dass uns der Turnaround gelungen ist. Wenn es der Markt hergibt, muss man sich die Marktsituation zunutze machen. Dank eines motivierten Teams ist uns das gelungen. FINANCE: Gibt es Aspekte, die Sie zurückblickend bereuen und heute anders machen würden?Als junge Führungskraft war ich sehr emotional. Ich habe damals geglaubt, jede Diskussion müsse mit einem gemeinsamen Nenner enden. Heute weiß ich: Man kann eine Sache auch sacken lassen, sich einen Tag später wieder zusammensetzen und dann sachlicher im Sinne des Unternehmens entscheiden. Asta Energy wagte den ersten Börsengang des Jahres 2026 Asta-CFO Daniela Klauser beim Börsengang im Januar 2026. Foto: Asta Energy Solutions FINANCE: Im Januar dieses Jahres haben Sie Asta Energy an die Börse gebracht. Wie haben Sie das Unternehmen auf diesen Meilenstein vorbereitet?Daniela Klauser: Es war ein Dauerlauf. Im August 2025 haben wir entschieden, dass wir an die Börse gehen wollen. Der ursprüngliche Plan war, den IPO im Dezember zu machen, aber die Investmentbanker haben September als besseren Zeitpunkt vorgeschlagen. Das hat mir kurz den Boden unter den Füßen weggezogen – für etwa fünf Stunden. Danach habe ich wieder angefangen zu laufen und den Modus gewechselt: Was brauchen wir, wen brauchen wir, wie schaffen wir das? Wir haben klar kommuniziert, welche Abstriche nötig sind – gegenüber den Eigentümern, den Projektleitern, allen Stakeholdern. Letztlich hat ein Rad ins andere gegriffen und ich konnte am 30. Januar 2026 die Glocke an der Frankfurter Börse läuten. FINANCE: Welchen Schritt würden Sie rückblickend anders machen?Daniela Klauser: Wir hätten früher mit dem Personalaufbau beginnen und eine stärkere zweite und dritte Führungsreihe aufbauen sollen. Doch wir haben uns bewusst dazu entschieden, neue Mitarbeiter erst nach einem erfolgreichen IPO einzustellen. Das war die richtige Entscheidung, hatte aber viele Nachtschichten zur Folge. Mittlerweile sind aber alle neuen Mitarbeiter an Bord. FINANCE: Asta hat bereits 2023 versucht, an die Börse zu gehen, das hat allerdings nicht geklappt. Nach dem Börsengang Anfang dieses Jahres hat die Aktie zunächst stark zugelegt, in den vergangenen Monaten aber wieder nachgelassen. Woran liegt das?Daniela Klauser: Der Rückgang der vergangenen Wochen ist teilweise auf Gewinnmitnahmen nach dieser außergewöhnlichen Entwicklung zurückzuführen, nicht auf die operative Entwicklung. An unseren Fundamentaldaten hat sich nichts geändert. Mit einem Ausgabepreis von 43 Euro, also rund 45 Prozent über dem Emissionspreis, wurden wir für all die Arbeit belohnt – gemessen an der Kursentwicklung war der Börsengang von Asta bis jetzt der erfolgreichste dieses Jahres in Deutschland. Der IPO hat gezeigt, dass man als Team nahezu alles schaffen kann. Die nächsten Schritte von Asta Energy und Daniela Klauser FINANCE: Sowohl der Umsatz als auch der Gewinn von Asta haben sich zuletzt positiv entwickelt: Der Umsatz stieg 2025 auf 695,8 Millionen Euro – ein Plus von 8,3 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Gleichzeitig legte das EBITDA um 34,6 Prozent zu und erreichte 2025 einen Wert von 47,8 Millionen Euro. Wie sieht der Plan von Asta für die nächsten Jahre aus?Daniela Klauser: Wir wollen die Produktion an allen Standorten weiter ausbauen. Ein großer Fokus liegt auf dem Energy-Business, für das wir mit dem IPO den finanziellen Grundstein gelegt haben. Die Basisarbeit ist getan, jetzt geht es ums Skalieren und Festigen. Mein Team und ich arbeiten an einer Strategie bis 2035 und darüber hinaus: Es geht um neue Märkte, Produktdiversifikation, Innovationen und Automatisierung. FINANCE: Und persönlich?Daniela Klauser: Ich bin sehr zufrieden in meiner aktuellen Rolle, aber natürlich strebt man immer danach, sich weiterentwickeln zu können. Daher könnte ich mir für die Zukunft noch ein Aufsichtsratsmandat oder eine Weiterentwicklung in eine andere Position vorstellen. FINANCE: Was würden Sie machen, wenn Sie nicht in der Finanzwelt tätig wären?Daniela Klauser: Wenn ich morgen nicht mehr CFO wäre, würde ich etwas Soziales machen. Wir tragen Verantwortung für über 1.600 Mitarbeiter weltweit, das ist durchaus eine soziale Aufgabe. Aber natürlich gibt es Menschen, denen es nicht so gut geht wie unseren Industriemitarbeitern. Für diese möchte ich irgendwann aktiv werden und der Gesellschaft etwas zurückgeben. Mein erstes Ziel habe ich bereits erreicht: den Abschluss des Masters in Bilanzbuchhaltung neben Job und Familie. FINANCE: Vielen Dank für Ihre Zeit, Frau Klauser.

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