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Axel Wachholz

Phoenix Contact GmbH & Co. KG

Unternehmen:
Phoenix Contact GmbH & Co. KG
Ressort:
Finanzen & Controlling, Steuern, Corporate Governance, Compliance, Recht, Revision, Risk
Position:
CFO ab Januar 2018
Ausbildung:
Maschinenbau-Studium an der TU Dortmund (Abschluss: Diplom-Ingenieur)
Geburtstag:
28.03.1970
Familie:
Verheiratet, zwei Kinder
Ehrenamt:
Keine Angaben
Hobbies:
Sport (Tennis, Alpinski), Wein, Oldtimer der 60er/70er-Jahre
Karriere:

Axel Wachholz beginnt seine Laufbahn als Technischer Anwendungsberater bei der in Familienbesitz befindlichen Bilstein-Gruppe in Hagen. 1999 wechselt er in die Beraterbranche und berät Kunden vornehmlich in den Industriesegmenten Automotive, Maschinenbau, Baugewerbe und Prozessindustrie bei Strategie-, Organisations- und Turnaround-Projekten. 2005 verlässt er das Beratungs- und Beteiligungsunternehmen Droege Group in Düsseldorf als Senior Principal.

Nach einem kurzen Intermezzo als Leiter der Unternehmensentwicklung bei dem Scharnier- und Cabriodach-Spezialisten Edscha AG in Remscheid übernimmt Axel Wachholz die Verantwortung für das Konzerncontrolling und Sonderprojekte des Vorstandes bei der Benteler AG in Paderborn, später Benteler International AG in Salzburg. Von 2011 bis 2017 ist Wachholz dann CFO des Familienunternehmens Viega, einem führenden Anbieter der Sanitär- und Heizungsbranche mit Sitz im westfälischen Sauerland.

Im Januar 2018 wird Wachholz Group CFO des auf elektrische Verbindungstechnik, Elektronik- und Automatisierungslösungen spezialisierten Familienunternehmens Phoenix Contact mit Sitz in Blomberg in Ostwestfalen, einer Unternehmensgruppe mit 2,4 Mrd. € Umsatz (2020) und 17.500 Mitarbeitenden in mehr als 100 Gruppengesellschaften.

Karriere-Highlights:

Bei Phoenix Contact setzt Wachholz gemeinsam mit dem CEO die Agenda2023 um und passt den übergeordneten Governance- und Organisationsrahmen des Unternehmens umfassend an. In diesem Zuge wird die Geschäftsführung neu aufgestellt und die Geschäftsverteilung verändert. In einem ersten Schritt werden gemeinsam mit dem neuen Geschäftsführungs-Team die auf profitables Wachstum und Unabhängigkeit ausgerichtete Strategie 2030 erarbeitet und die Umsetzungsvoraussetzungen geschaffen.

Bei Viega wirkt er am Konzernumbau mit, der die Management- und Legalstrukturen wie -Prozesse an die Konzernstrategie anpasst. Dabei implementiert er eine Corporate-Finance-„Roadmap“ zur Verbesserung der Finanz-, Controlling- und IT-Prozesse. Während dieser Zeit begleitet und löst Wachholz zudem in koordinierender Verantwortung diverse Produkthaftungsklagen in den USA sowie eine Kartellrechtsklage in Deutschland.

Bei Benteler wirkt Wachholz maßgeblich bei der Weiterentwicklung der Holdingstrukturen inklusive der Neugründung der strategischen Holding in Salzburg mit und implementiert das EVA©-Konzept in die gruppenweiten Führungs- und Steuerungsprozesse.

Während seiner Zeit als Berater bei Droege berät und verantwortet Wachholz diverse M&A-Transaktionen (vor allem auf der Buy-side) und unterstützt insbesondere Familienunternehmen bei Turnaround-Projekten, auch im Rahmen von Sanierungserfordernissen.