Business Transformation: Wie Unternehmen aus der Krise finden

Liquidität sichern, Strategien und Geschäftsmodelle anpassen, Kosten senken: Angeschlagene Unternehmen kämpfen oft an mehreren Fronten, um zurück in die Erfolgsspur zu kommen. Aktuelle Entwicklungen und Fallbeispiele zeigen, welche Ansätze es gibt.

Steht LPKF bald mit neuem Ankeraktionär da? Der Investor Bantleon prüft nach eigenem Bekunden verschiedene Optionen für seinen Anteil.

Großinvestor Bantleon prüft Ausstieg bei LPKF

Ankeraktionär Bantleon sucht nach dem Turnaround den Ausstieg bei LPKF. Denkbar ist ein Anteilsverkauf über die Börse. Das Manöver könnte aber auch in eine Übernahme münden.

In der Coronakrise muss jeder Euro zweimal umgedreht werden – auch in der Liquiditätsplanung vieler Unternehmen.

Liquiditätsplanung post Corona: So geht‘s

Der Lockdown geht zu Ende, jetzt wartet die nächste Herausforderung. Wie CFOs die Zahlungsströme für das Wiederhochfahren des Geschäfts am besten planen, verrät Mittelstandsberater Ralf Jourdan.

Künstliche Intelligenz kann Ansatzpunkte im Working Capital Management finden. Doch bei der Umsetzung ist der Mensch gefragt.

Wo Künstliche Intelligenz im Working Capital Management helfen kann

In der aktuellen Krise rückt Working Capital Management wieder stärker in den Fokus. Eine Künstliche Intelligenz findet dabei Ansätze, die bislang niemand auf dem Radar hatte.

Heideldruck ist hochverschuldet – jetzt hat das Unternehmen die Reißleine gezogen und will massiv restrukturieren. Tausende Arbeitsplätze sind betroffen.

Heideldruck versucht „Befreiungsschlag“

Einschneidende Restrukturierung bei Heideldruck: Produkte werden eingestellt, Tausende Stellen abgebaut. Zudem will CFO Wassenberg mit einem beherzten Griff in die Pensionskassen die Nettoverschuldung eliminieren.

K+S will das amerikanische Salzgeschäft losschlagen. Noch in diesem Jahr soll ein Käufer gefunden werden.

K+S trennt sich vom Salzgeschäft

Die Entscheidung ist gefallen: Der Düngemittelkonzern K+S stellt das nord- und südamerikanische Salzgeschäft ins Schaufenster. Der geplante Verkauf ist Teil einer umfassenden Restrukturierung.

Südzucker-Werk in Wabern: Die Erholung der Zuckerpreise könnte Südzucker das Investmentgrade-Rating retten.

„Unsere Kredit-Ratios waren im kritischen Bereich“

Das Kredit-Rating von Südzucker liegt nur einen Notch über dem Ramschbereich. Aber die größte Gefahr, das Investmentgrade-Rating zu verlieren, ist jetzt vorbei, glaubt CFO Thomas Kölbl.

18.11.2019

TMA fordert neue Finanzierungsinstrumente für die Krise

Der Abschwung kommt, darüber sind sich die Mitglieder des TMA Deutschland einig. Um Unternehmenskrisen flexibler zu handhaben, fordert der Fachverband der Restrukturierer neue Finanzierungsinstrumente wie den Roll-up.

29.06.2018

EuGH rettet die Sanierungsklausel

Schlappe für Brüssel, wichtiger Sieg für die Restrukturierer deutscher Unternehmen: Ein Eigentümerwechsel vernichtet nicht die steuerlichen Verlustvorträge, urteilt der EuGH.

01.12.2017

Restrukturierer distanzieren sich von „Grenzgängern“

Die TMA Deutschland, der Verband der Restrukturierer, distanziert sich vehement von jüngst aufgetauchten Praktiken einzelner Dienstleister: „Diese Grenzgänger gefährden die Akzeptanz des Insolvenzrechts“. Mit diesem ist die TMA weitgehend zufrieden, wie sich heute zeigte.

16.06.2020

Paradox: Wirft Corona die digitale Transformation zurück?

Virtuelle Meetings, Video-Telefonate & Co. haben durch Corona einen Aufschwung erfahren, aber wie steht es um langfristige strategische Digitalisierungsprojekte? „Sie werden durch Corona in Summe zurückgeworfen“, fürchtet Jan Rodig, Partner im Bereich Digital Performance bei Struktur Management Partner. Er glaubt, dass Unternehmen sich künftig noch stärker auf Digitalisierungsprojekte fokussieren werden, die bereits kurzfristig Nutzen bringen. Welche Aspekte eine langfristige Digitalstrategie umfassen sollte und mit welchen Argumenten Digitalverantwortliche bei ihrem Vorstand für Ressourcen werben können, sehen Sie in diesem Teil unseres FINANCE-TV-Themenspezials zu Restrukturierung und Transformation.

27.01.2020

Krisenangst im Mittelstand: „Die Liquiditätsvorschau ist das Wichtigste“

Im dritten Jahr der Wirtschaftsflaute wird in manchen Unternehmen das Geld langsam knapp. Wie aber können CFOs eine akute Liquiditätskrise abwenden? „Die Liquiditätsvorschau ist das Wichtigste“, meint der Finanzierungsexperte Volker Riedel von der Unternehmensberatung Wieselhuber & Partner. „Und diese Planung müssen CFOs auch unbedingt stressen“, betont er im heutigen FINANCE-TV-Talk. Wie CFOs Kunden- und Lieferantenrisiken erkennen können, wie schnell sich im Notfall wirklich Cash aus dem Umlaufvermögen schöpfen lässt und warum Factoring die Antwort auf gleich mehrere Probleme sein kann – all dies packen wir Ihnen in die erste Hälfte unseres „Erste-Hilfe-Koffers für CFOs“.