CFO in der Coronakrise

Eine Premiere der besonderen Art: Die Structured FINANCE wird in diesem Jahr zum ersten Mal als Hybridveranstaltung stattfinden. Das Programm steht seit heute zur Verfügung.

„Corona kommt auch 2021 in Wellen“, sagt Berentzen-CFO Ralf Brühöfner in seinem dritten Corona-Bericht. Er erklärt, wie er sein Forecasting auf diese Situation ausgerichtet hat – und warum er es mit dem Künstler Joseph Beuys hält.

Fraport saugt sich mit immer mehr Geld voll, die Finanzabteilung powert durch – nicht nur wegen Corona, sondern auch wegen des Megaprojekts T3. Auf Baustellentour mit CFO Matthias Zieschang.

Untypischer Start als CFO: Stephen Kimmich ist Anfang April als neuer CFO bei Koenig & Bauer angetreten, mitten in der Corona-Pandemie. Die ersten 100 Tage waren alles andere als Standard. Ein Erfahrungsbericht.

Viele Finanzchefs fahren in der Coronakrise auf Sicht. Akasol-CFO Carsten Bovenschen kann sich das nicht erlauben. Warum, erzählt er in seinem neuen Corona-Bericht.

Geselligkeit ist die Grundlage des Geschäftsmodells von Berentzen. Und jetzt ist Corona da – der Frontbericht von CFO Ralf Brühöfner.

Erst fegte Corona durch die Supply Chain, dann war „Notgeschäftsfühung“ angesagt – so erlebt Carsten Bovenschen, CFO beim Batteriesystemhersteller Akasol, die Coronakrise.

Menschenleere Terminals, ein Controlling, das (fast) nur noch nein sagt und 1 Milliarde frisches Geld – so erlebt Fraport-CFO Matthias Zieschang die Coronakrise in seinem Team.