CFO in der Coronakrise

Lockdown, Home Office, Lieferketten und Finanzierung sichern: Corona ist auch für viele CFOs zur Herkulesaufgabe geworden. Hier berichten die CFOs Ralf Brühöfner (Berentzen), Matthias Zieschang (Fraport) und Carsten Bovenschen (Akasol) was sie erlebt haben und wie es ihnen auch ganz persönlich ergangen ist.

„Bald ist endlich Urlaub“

Bei Berentzen geht es wieder aufwärts. Doch der Restart bringt auch Probleme mit sich – alte und neue, erzählt CFO Ralf Brühöfner in seinem zweiten Corona-Bericht.

„Alle haben den Ernst der Lage erkannt“

Langsam erwacht der Frankfurter Flughafen wieder zum Leben, ein Lichtblick für Fraport-CFO Matthias Zieschang. Aber die Liste an Herausforderungen und schwierigen Entscheidungen ist lang – sein neuer Corona-Bericht.

„Die Corona-Arbeit macht mich mürbe“

Geselligkeit ist die Grundlage des Geschäftsmodells von Berentzen. Und jetzt ist Corona da – der Frontbericht von CFO Ralf Brühöfner.

„Corona ist uns immer näher gekommen“

Erst fegte Corona durch die Supply Chain, dann war „Notgeschäftsfühung“ angesagt – so erlebt Carsten Bovenschen, CFO beim Batteriesystemhersteller Akasol, die Coronakrise.

„Wie in einem dystopischen Film“

Menschenleere Terminals, ein Controlling, das (fast) nur noch nein sagt und 1 Milliarde frisches Geld – so erlebt Fraport-CFO Matthias Zieschang die Coronakrise in seinem Team.