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CFO in der Coronakrise

Lockdown, Home Office, Lieferketten und Finanzierung sichern: So erleben drei bekannte deutsche CFOs die Coronakrise

Structured FINANCE: Programm jetzt online

Eine Premiere der besonderen Art: Die Structured FINANCE wird in diesem Jahr zum ersten Mal als Hybridveranstaltung stattfinden. Das Programm steht seit heute zur Verfügung.

„Corona hat unseren Veränderungsmut gestärkt“

„Corona kommt auch 2021 in Wellen“, sagt Berentzen-CFO Ralf Brühöfner in seinem dritten Corona-Bericht. Er erklärt, wie er sein Forecasting auf diese Situation ausgerichtet hat – und warum er es mit dem Künstler Joseph Beuys hält.

„Das Quartal war düster, aber wir haben es im Griff“

Fraport saugt sich mit immer mehr Geld voll, die Finanzabteilung powert durch – nicht nur wegen Corona, sondern auch wegen des Megaprojekts T3. Auf Baustellentour mit CFO Matthias Zieschang.

Onboarding in Zeiten von Corona (FINANCE+)

Untypischer Start als CFO: Stephen Kimmich ist Anfang April als neuer CFO bei Koenig & Bauer angetreten, mitten in der Corona-Pandemie. Die ersten 100 Tage waren alles andere als Standard. Ein Erfahrungsbericht.

„Wir können uns keine Pause leisten“

Viele Finanzchefs fahren in der Coronakrise auf Sicht. Akasol-CFO Carsten Bovenschen kann sich das nicht erlauben. Warum, erzählt er in seinem neuen Corona-Bericht.

„Bald ist endlich Urlaub“

Bei Berentzen geht es wieder aufwärts. Doch der Restart bringt auch Probleme mit sich – alte und neue, erzählt CFO Ralf Brühöfner in seinem zweiten Corona-Bericht.

„Alle haben den Ernst der Lage erkannt“

Langsam erwacht der Frankfurter Flughafen wieder zum Leben, ein Lichtblick für Fraport-CFO Matthias Zieschang. Aber die Liste an Herausforderungen und schwierigen Entscheidungen ist lang – sein neuer Corona-Bericht.

„Die Corona-Arbeit macht mich mürbe“

Geselligkeit ist die Grundlage des Geschäftsmodells von Berentzen. Und jetzt ist Corona da – der Frontbericht von CFO Ralf Brühöfner.

„Corona ist uns immer näher gekommen“

Erst fegte Corona durch die Supply Chain, dann war „Notgeschäftsfühung“ angesagt – so erlebt Carsten Bovenschen, CFO beim Batteriesystemhersteller Akasol, die Coronakrise.

„Wie in einem dystopischen Film“

Menschenleere Terminals, ein Controlling, das (fast) nur noch nein sagt und 1 Milliarde frisches Geld – so erlebt Fraport-CFO Matthias Zieschang die Coronakrise in seinem Team.