CFO in der Coronakrise

Lockdown, Home Office, Lieferketten und Finanzierung sichern: Corona ist auch für viele CFOs zur Herkulesaufgabe geworden. Hier berichten die CFOs Ralf Brühöfner (Berentzen), Matthias Zieschang (Fraport) und Carsten Bovenschen (Akasol) was sie erlebt haben und wie es ihnen auch ganz persönlich ergangen ist.

Stolzer Bauherr mit gemischten Gefühlen: Fraport-CFO Matthias Zieschang auf der Baustelle von T3

„Das Quartal war düster, aber wir haben es im Griff“

Fraport saugt sich mit immer mehr Geld voll, die Finanzabteilung powert durch – nicht nur wegen Corona, sondern auch wegen des Megaprojekts T3. Auf Baustellentour mit CFO Matthias Zieschang.

Hat sich gegen das Home Office entschieden: Stephen Kimmich

Onboarding in Zeiten von Corona

Untypischer Start als CFO: Stephen Kimmich ist Anfang April als neuer CFO bei Koenig & Bauer angetreten, mitten in der Corona-Pandemie. Die ersten 100 Tage waren alles andere als Standard. Ein Erfahrungsbericht.

CFO Carsten Bovenschen auf der Baustelle der Gigafactory von Akasol in Darmstadt: Coronabedingte Verzögerungen am Bau hätten das Hightech-Unternehmen in die Bredouille gebracht.

„Wir können uns keine Pause leisten“

Viele Finanzchefs fahren in der Coronakrise auf Sicht. Akasol-CFO Carsten Bovenschen kann sich das nicht erlauben. Warum, erzählt er in seinem neuen Corona-Bericht.

Die Normalität kehrt langsam zurück, und das ist nicht nur schön: Der neue Corona-Bericht von Berentzen-CFO Ralf Brühöfner.

„Bald ist endlich Urlaub“

Bei Berentzen geht es wieder aufwärts. Doch der Restart bringt auch Probleme mit sich – alte und neue, erzählt CFO Ralf Brühöfner in seinem zweiten Corona-Bericht.

Doppelt so viele Passagiere wie im Mai: Der Frankfurter Flughafen erwacht langsam wieder. Doch das Leben von Fraport-CFO Matthias Zieschang macht das nur bedingt leichter.

„Alle haben den Ernst der Lage erkannt“

Langsam erwacht der Frankfurter Flughafen wieder zum Leben, ein Lichtblick für Fraport-CFO Matthias Zieschang. Aber die Liste an Herausforderungen und schwierigen Entscheidungen ist lang – sein neuer Corona-Bericht.

Im Kampf gegen Corona: Berentzen-CFO Ralf Brühöfner beim Ausfahren von frisch produzierten Desinfektionsmitteln an Krankenhäuser und Apotheken.

„Die Corona-Arbeit macht mich mürbe“

Geselligkeit ist die Grundlage des Geschäftsmodells von Berentzen. Und jetzt ist Corona da – der Frontbericht von CFO Ralf Brühöfner.

12.05.2020

„Corona ist uns immer näher gekommen“

Erst fegte Corona durch die Supply Chain, dann war „Notgeschäftsfühung“ angesagt – so erlebt Carsten Bovenschen, CFO beim Batteriesystemhersteller Akasol, die Coronakrise.

06.05.2020

„Wie in einem dystopischen Film“

Menschenleere Terminals, ein Controlling, das (fast) nur noch nein sagt und 1 Milliarde frisches Geld – so erlebt Fraport-CFO Matthias Zieschang die Coronakrise in seinem Team.