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M&A-Chefs im Interview

Hier berichten M&A-Chefs deutscher Unternehmen über ihre schwierigsten M&A-Herausforderungen und geben Tipps für erfolgreiches Dealmaking.

„Man darf das Target nicht überfrachten“

Übernommene Firmen müssen nicht immer komplett in die eigenen Strukturen integriert werden, findet Mathias Böhmer, M&A-Chef bei dem Antriebstechniker Festo. Seine Tipps für eine erfolgreiche Post-Merger-Integration verrät er im Interview.

„Der Deal war eine harte Nuss“

Eine neue Strategie der britischen Gesundheitsbehörde sowie die Digitalisierung drängten das Pharmaunternehmen McKesson Europe zu einer Übernahme. Wie die Stuttgarter um den Deal kämpfen mussten, berichtet M&A-Chef Christian Tilmann.

„Ein Vertrauensbruch kann zum Ende der Verhandlungen führen“

Verhandlungen sind Teil eines jeden M&A-Deals. Wie man es schafft, seine eigenen Vorstellungen durchzusetzen ohne den Abschluss des Deals zu gefährden, berichtet Daniel Ritter, M&A-Chef des Optikkonzerns Carl Zeiss.

Software AG: „Gutes Dealsourcing muss auch pragmatisch sein“

Die Software AG fährt eine aggressive M&A-Strategie und hat in den vergangenen zehn Jahren 20 Unternehmen gekauft. Wie die Darmstädter spannende Business-Cases von leeren Hüllen unterscheiden, berichtet M&A-Chef Marvin Meyer.

M&A-Chef von TÜV Nord: „Wollen nicht ins fallende Messer greifen“

Der TÜV Nord hat es sich nicht leicht gemacht: Mitten in der Coronakrise musste der Konzern einen Deal einfädeln – und zugleich ein anderes Target integrieren. Über die zähen Gespräche und wie wichtig eine gute PMI-Vorbereitung ist, spricht M&A-Chef Andreas Homola.

Dormakaba-M&A-Chef: „M&A ist ein Netzwerk, keine Insel“

Im Interview mit FINANCE spricht Dormakaba-M&A-Chef Torsten Stolte über seine bisher schwierigste Übernahme – und über sein „Geheimrezept“ für erfolgreiches Dealmaking.

Vossloh-M&A-Chef: „Synergien lassen sich nie mühelos heben”

Wie M&A-Chef Dirk Krämer zum Bahntechniker Vossloh gekommen ist, was er aus den herausforderndsten Deals seiner Karriere gelernt hat und wieso die Planung von Synergien essentiell für jede M&A-Transaktion ist, darüber spricht der M&A-Chef im Interview mit FINANCE.