CFOs sind nicht mehr allein interne Dienstleister der Konzerne, sondern aktive Unternehmer an der Seite des CEO, sagt Ervin Schellenberg, Mitgründer der Corporate Finance-Beratung EquityGate und Mitherausgeber des neu erschienen Buches „Der strategische CFO“. Nur gemeinsam können beide Manager das Unternehmen steuern und die Strategie- und Entscheidungsfindung vorantreiben, argumentiert der Berater. Etwa wann man besser zukauft und wann besser nicht. Die gestiegenen Anforderungen machen die Position zunehmend zu einem Feuerstuhl. Was Finanzvorstände sonst noch über ihre Aufgaben wissen müssen, erfahren sie hier im Interview bei FINANCE-TV.
