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Business Perspectives

Marktakteure verfügen über ein einzigartiges Fachwissen. Mit Business Perspectives geben wir Marktteilnehmern Raum, ihre Expertise und ihre Sicht auf wichtige Themen einem breiteren Fachpublikum zugänglich zu machen.

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Unternehmensnachfolge: professionell und flexibel, mittelstandsfreundlich und hemdsärmelig – geht da...

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Die Unternehmensnachfolge ist eine der größten Herausforderungen für familiengeführte mittelständis...
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Invest AG unterstützt als Minderheitspartner die Buy & Build Strategie der Sonio AG

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Neben Nachfolgesituationen und Owner-Buy-Outs begleitet die Invest Unternehmensbeteiligungs AG (Invest AG) regelmäßig Akquisitionsfinanzierungen.
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Invest AG unterstützt als Minderheitspartner das Buy-and-Build Konzept der MPG

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Neben Nachfolgesituationen und Owner-Buy-Outs begleitet die Invest Unternehmensbeteiligungs AG (Inve...
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Co-Owner-Buy-Outs – Straffungen des Gesellschafterkreises

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Neben Nachfolgesituationen und Wachstumsfinanzierungen begleitet die Invest Unternehmensbeteiligungs AG (Invest AG) regelmäßig Co-Owner-Buy-Outs. Dabei steht man häufig vor der Herausforderung, dass sich ein Unternehmen zwar in Familienhänden befindet, jedoch durch mehrere Gesellschafter kontrolliert wird.
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Der Erfolg von xP&A: Wie das Finanzteam zum strategischen Partner wird und die Geschäftsergebnis...

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Die Zeit im stillen Backoffice ist für Finanzplanungsteams (FP&A) endgültig vorbei. In zahlreic...
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Über den Tellerrand hinaus: von der Finanz- zur übergreifenden Planung 

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Mit ihrer Finanzplanung oder Financial Planning and Analysis, kurz FP&A, liefern die Finanzabteilungen in der Regel die Basis für die Steuerung und Koordination eines Unternehmens. Was aber, wenn man diese Planung auf die nächste Evolutionsstufe heben, wenn aus der Finanzplanung eine erweiterte Planung, das eXtended Planning and Analysis, werden könnte?
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Warum ist integrierte Unternehmensplanung (IBP) so schwierig?

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Die Unternehmensplanung wird immer komplexer und erfordert neue Ansätze, die von modernen Planungstechnologien unterstützt werden. Jüngste Untersuchungen zeigen sogar, dass Geschäftsstrategie, Finanzplanung und andere Planungsaktivitäten (Betrieb, Personal, Vertrieb usw.) zusammen besser funktionieren. Daher ist die vernetzte oder integrierte Unternehmensplanung (Integrated Business Planning - IBP) zu einem spannenden Thema für heutige Führungskräfte geworden. Aber warum ist IBP so schwer zu implementieren?
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Mezzanine Kapital als Wachstumsbeschleuniger

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In Deutschland wie in Österreich sind Familienunternehmen oftmals über thesaurierte Gewinne und Ban...
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Vom Fremdgeschäftsführer zum Eigentümer

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Was tun, wenn die Nachfolge im Familienunternehmen fehlt? Das Institut für Mittelstandsforschung...
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Drei Schritte zu einer starken Deal-Pipeline in einem schwachen M&A-Markt

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Die M&A-Aktivität nimmt in der Regel zu, wenn die Wirtschaft wächst oder schrumpft. Es ist die ...
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