Darum kehren M&A-Chefs in die Beratung zurück

Diesen Schritt kennt man bereits: M&A-Berater wechseln in die M&A-Abteilung eines Unternehmens. Die Gründe dafür liegen auf der Hand: Im Konzern winken geregelte Arbeitszeiten, man trägt plötzlich Verantwortung für eigene Projekte, und nicht selten sind die Gehaltsaussichten im Corporate M&A ähnlich gut wie in der Beratung – bei besser planbarer Arbeitsbelastung.

Deutlich ungewöhnlicher ist dagegen der umgekehrte Wechsel: von der Unternehmensseite zurück in die M&A-Beratung. Genau diesen Schritt haben die M&A-Berater Demian Köster und Tobias Ramminger gemacht. Was hat die beiden dazu bewegt, den Konzernen den Rücken zu kehren? Und welchen Rat würden sie Kollegen geben, die ähnliche Ambitionen hegen?