Die 4 größten Fehler beim Recruiting von M&A-Managern

Nicht nur Investmentbanken und mittelständische M&A-Boutiquen haben immer größere Schwierigkeiten, gutes M&A-Personal zu rekrutieren – das Problem betrifft auch Unternehmen mit eigener M&A-Abteilung. Dabei sind Corporate-M&A-Jobs mit vielen Vorurteilen behaftet: Zu wenig Dealflow, festgefahrene Konzernstrukturen oder lange Entscheidungswege sind nur einige von ihnen.

Doch genau hier liegt das Problem: „Unternehmen müssen aufhören, die Inhouse-M&A-Tätigkeit als langweilig und schwergängig zu bezeichnen“, findet der spezialisierte Personalberater Mario Barisic von Fricke Finance & Legal. Darüber hinaus gibt es eine Reihe weiterer Fehler, die Unternehmen beim Recruiting von High Potentials für die M&A-Abteilung machen – und zugleich mehrere einfache Stellschrauben, um sie zu vermeiden.