Eine neue Folge Future FINANCE: Welche Skills führen Youngster ins Top-Management?

Die Finanzbranche ist bekannt für ihre steilen Hierarchien und die Annahme, dass echte Führungsverantwortung erst mit jahrzehntelanger Erfahrung kommt. Doch es gibt bemerkenswerte Ausnahmen – Young Professionals, die bereits in jungen Jahren beweisen, dass sie das Zeug zur Spitze haben.

Ein solcher Ausnahmefall ist Lukas Linnig. Während andere Young Professionals noch auf ihre erste Führungsposition warten, hat er bereits eine beeindruckende Laufbahn hingelegt: Mit nur 26 Jahren wurde er zum CFO ernannt, mit 31 Jahren gründete er als Co-CEO das Biotech-Startup Akribion Therapeutics.

Linnigs Karriereweg begann als Consultant bei FAS, das heute Teil der WTS Gruppe ist. Von dort wurde er zu Brain Biotech geschickt, um deren Börsengang zu begleiten – was ursprünglich als einwöchiges Projekt geplant war, entwickelte sich zu einem 1,5-jährigen Engagement. Brain Biotech bot ihm schließlich die Position als Leiter Finanzen & Controlling an. Von dort arbeitete er sich zum CFO hoch und kam vor wenigen Monaten in die Rolle des Co-CEO für das Biotech-Startup Akribion Therapeutics.

In dieser Episode teilt Lukas Linnig mit uns, welche Fähigkeiten und Erfahrungen für seinen schnellen Aufstieg entscheidend waren, welchen Herausforderungen er ausgesetzt war und aus welchen Fehlern er gelernt hat.

„Welche Skills führen Youngster ins Top-Management?“

FINANCE: Wie hast du es geschafft, schon mit 26 CFO zu werden?
Lukas Linnig: „Ich bin kein Fan davon, ganz konkrete Schritte zu planen. Stattdessen habe ich mich immer auf Bereiche konzentriert, in denen ich mit Leidenschaft etwas bewegen konnte. Außerdem sind die richtigen Mentoren entscheidend, um sich weiterzuentwickeln und die Karriere voranzutreiben.“

FINANCE: Wie meisterst du die Herausforderungen als Youngster in Spitzenpositionen?
Lukas Linnig: „Die Herausforderung als junge Führungskraft ist, sich selbst immer wieder zu hinterfragen und sicherzustellen, dass man nicht nur auf der fachlichen Ebene, sondern auch auf der sozialen und emotionalen Ebene wächst. Es geht darum, sich nicht von Zweifeln oder dem Druck, den die Verantwortung mit sich bringt, einschüchtern zu lassen.“

FINANCE: Welche Soft Skills sind nötig, um schon so früh Verantwortung zu übernehmen?
Lukas Linnig: „Offenheit und Lernfähigkeit stehen ganz oben. Man muss bereit sein, sich neuen Herausforderungen zu stellen und dabei immer die Fähigkeit zur Selbstreflexion zu bewahren. Vertrauen aufzubauen und Integrität zu zeigen, sind ebenfalls Schlüsselkompetenzen. Wenn man eine Aufgabe mit echter Begeisterung angeht, wird sich das auch positiv auf die Zusammenarbeit mit anderen auswirken.“

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