„Jan Marsalek war eine arme Sau“

Bevor Sie in Start-ups investierten, waren Sie unter anderem Verlagsmanager bei Springer. Warum haben Sie die Berichterstattung der „Financial Times“ zu den Ungereimtheiten bei Wirecard damals nicht ernst genommen?
Die FT-Berichte erschienen weit nach meinem Ausscheiden im Juni 2008. Als Investor dachte ich, dass das ja nicht das erste Mal ist, dass es im Zusammenhang mit Wirecard Vorwürfe der Bilanzfälschung und Marktmanipulation gibt.

In einem Interview mit angehenden Wirtschaftsjournalisten hatten Sie 2018 gesagt: „Nach 30 Jahren in internationalen Konzernen weiß ich, wie eine Bilanz auszusehen hat.“ Wie konnten Sie dennoch auf das Blendwerk hereinfallen?
Wissen Sie, als Investor war ich in guter Gesellschaft: Die japanische Softbank hat 2019 knapp 1 Milliarde Euro investiert, ein Bankenkonsortium aus 20 Banken hat über 1,5 Milliarden Euro Darlehen gegeben, und die Deutsche Bank hat Markus Braun eine Privatkreditlinie über 150 Millionen Euro gewährt. Da kommt man einfach nicht auf den Gedanken, dass man dermaßen betrogen wird. Ich kann mir auch nicht erklären, wie EY ihre Bilanzprüfung so fahrlässig behandeln konnte.

Zurück TPA-Geschäft: Dafür gab es keine Verträge, Firmenstrukturen und Vertriebsaktivitäten. Trotzdem hat niemand Jan Marsalek, der dort seine Hand drauf hatte, gestoppt.
Das mag auch daran liegen, dass das TPA-Geschäft lange keine wesentliche Rolle gespielt hat. Ab 2015 hat es sich zwar von Jahr zu Jahr verdoppelt. Aber eine größere Bedeutung erreichte es erst ab 2019.

Warum hat dann 2019 niemand genauer hingesehen?
Da müssen Sie die Wirtschaftsprüfer von Wirecard oder den CFO fragen.

Wie konnte den Tätern dieser gewaltige Raub gelingen?
Ich denke, die Verantwortlichen haben irgendwann ein Umleitungsschild aufgestellt, über das sie zwischen dem Einkauf und dem Verkauf an Wirecard Geld abgezweigt haben. Das haben sie erst im Kleinen gemacht. Als sie sahen, dass sie damit bei den Wirtschaftsprüfern durchkommen, haben sie weiter gemacht und eine Betrugsmasche im großen Stil aufgebaut.

Wie schätzen Sie persönlich Markus Braun und Jan Marsalek ein?
Beide waren absolute Börsenfreaks, die den Wert ihrer eigenen Börsenpakete pushen wollten.

Aber Jan Marsalek, der als Drahtzieher gilt, hatte kaum Wirecard-Aktien…
Im Vergleich zu Markus Braun war Jan Marsalek in den ersten Jahren als Vorstand eine arme Sau, das stimmt. Das lag vielleicht daran, dass er keinen Schulabschluss und kein Studium hatte und deshalb anfangs nicht so hoch pokern konnte.

Wie konnte jemand wie er überhaupt so weit nach oben kommen?
Wirecard hatte eine Start-up Mentalität, darauf waren wir sehr stolz. Hinzu kommt: Jan Marsalek war ein geniales Brain. Wenn man in einer Sitzung ein Problem besprochen hat, kam er eine Viertelstunde später mit der Lösung an. Er konnte abstrakt-strategisch denken, hatte aber auch Umsetzungskompetenz. Viele Strategen haben tolle Ideen, können sie dann aber nicht umsetzen – Marsalek hatte beides drauf. Aber er war halt auch ein Spitzbube.

Welche Rolle spielte Markus Braun bei dem Duo infernale?
Als Braun Wirecard-CEO wurde, hatte er gerade einmal zweieinhalb Jahre Berufserfahrung. Aber er war strategisch gut aufgestellt, sehr ehrgeizig und wollte in einer Zeit nach vorne marschieren, als der Umbruch hin zum Digital Payment im Ausland schon absehbar war. Wir haben damals Leute wie ihn gesucht. Während die deutschen Banken damals nichts in dieser Richtung investierten, haben wir jeden Cent in die Entwicklung gesteckt. Ohne Wirecard könnte man heute nicht einfach seine Kreditkarte an ein Kassenterminal halten und mit Handy bezahlen.

Haben Braun und Marsalek Sie getäuscht, oder haben Sie sich in den beiden getäuscht?
Braun ist 25 Jahre jünger als ich, Marsalek sogar mehr als 30 Jahre. Das waren zwei IT-Hirne, die nichts anderes wollten als tüfteln und Geld verdienen. Die hatten einen guten Eindruck gemacht, zwei charmante Wiener Jungs. Sie haben rund um die Uhr gearbeitet. Mit Wirecard waren sie im Entwickler-Schlaraffenland und saßen vor vollen Töpfen.

Klingt, als hätten Sie Verständnis.
Nein, keinesfalls. Ich bin tief enttäuscht. Wer als Vorstand nur einen Hauch von Anstand hat, würde nie eine Bilanz fälschen.

Wie viele Wirecard-Aktien haben Sie vor der Insolvenz gehalten? Wie viel Geld haben Sie und Ihre Familie nach 2008 in Wirecard-Aktien investiert?
Dazu möchte ich keine Angaben machen.

Unseren Recherchen zufolge haben Sie und Ihre Familie fast 3 Millionen Euro verloren.
Es ist richtig, dass ich in den vergangenen Jahren einen Verlust im einstelligen Millionenbereich erlitten habe. Ich gehöre zu den 40.000 geschädigten Wirecard-Aktionären.

Was haben Sie getan, als Wirecard vor gut einem Jahr Insolvenz angemeldet hat?
Ich habe sofort damit begonnen, Markus Braun über das Landgericht München zu verfolgen. Als alter Bekannter hatte ich ein paar Informationen mehr als normale Aktionäre und wusste, wo ein Teil seines Vermögens liegt.

Nämlich wo?
Ich habe gegen seine Immobilien in Wien, Kitzbühel und an der französischen Riviera Arrestbefehle und Arrestpfändungsbeschlüsse erwirkt.

Gehen Sie davon aus, dass Sie einen Teil Ihres Investments zurückbekommen?
Würde ich nicht davon ausgehen, würde ich das ganze Gezeter sicher nicht mitmachen, da hat man ja auch riesige Kosten an der Backe. In dieser Hoffnungslosigkeit versuche ich drei Wege parallel zu gehen: Ich habe Privatklage gegen Braun erhoben, beteilige mich an der Sammelklage gegen EY und habe meine Forderungen beim Insolvenzverwalter angemeldet.

Werden Sie auch weiter in Fintechs investieren?
Mittlerweile hat sich die Branche konsolidiert. Durch immer höhere Technologieanforderungen ist der Druck gewachsen, aber ich finde sie immer noch hochinteressant. In die Deutsche Bank würde ich nicht investieren, die haben ja alle digitalen Trends der vergangenen Jahre verpennt. Das ist mir zu langweilig.

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