„Das ist ein ziemlicher Salat gewesen“

Unterschiedliche ERP-Systeme sind ein klassisches Problem bei Übernahmen. Häufig haben die übernommenen Firmen eine eigene Lösung im Einsatz, die nur in Teilen oder gar nicht zur neuen Muttergesellschaft passt. Oft haben die kleineren Targets veraltete Systeme, während Konzerne bei der Digitalisierung ein paar Jahre voraus sind. Bei E.on und Innogy verhält es sich anders.